HRD就是最大的HRBP

HR團隊就是企業(yè)的BP團隊，HRD就是最大的BP。

一：從HRD視角看待HRBP角色和作用

二：HRD推動企業(yè)戰(zhàn)略落地的首要工作是抓好組織管理

三-五：如何通過人才規(guī)劃滿足企業(yè)未來發(fā)展訴求

六：HRBP如何輔導管理者

七-八：HRBP如何促進企業(yè)經(jīng)營與業(yè)務的跨越式發(fā)展

九-十：HR從運營管理層面如何實現(xiàn)更高層面的價值

十一-十三：HRBP如何進行能力修煉

十四：HRD如何管理HRBP團隊

十五：HRBP的職業(yè)發(fā)展路徑

一、HRD是公司最高的HRBP

1.HRD思維要時刻與CEO及業(yè)務高層同頻道：

1)企業(yè)要做什么?其業(yè)務組合是什么?(組織+文化)

2)這些事應該由誰來做?(人)

3)這些事有沒有做?做出了怎樣的業(yè)績?(制度、績效)

2.對應HR要做的：

1)資源優(yōu)先投入什么方向和領域，人力資源規(guī)劃與公司業(yè)務布局相匹配(眼前+未來布局，提前做好人才的儲備與投入)

2)人才選用就是識別好人才(管理者、專業(yè)人才)，包括崗位職責、目標明確、崗位勝任能力要求(定期刷新);對人才進行全面評估(績效、能力、態(tài)度等)，有較好的的人才評估機制、方法和工具，同時做好人才數(shù)據(jù)的管理

3)績效管理的全流程管理(績效目標設定、輔導、績效考核的實施、績效結果的溝通與應用)

4)組織：組織調(diào)整、設置與撤銷;部門崗位的調(diào)整、新設與撤銷，以及人員配備。

5)文化：什么文化能支撐公司的持續(xù)發(fā)展?愿景與使命是否清晰傳達至每位員工?公司核心價值觀是否落地并使每位員工踐行?

3.HR團隊的價值聚焦：

1)促進經(jīng)營目標達成;

2)推動戰(zhàn)略舉措的落地;

3)持續(xù)激發(fā)組織的活力;

4)建設高績效團隊;

5)提升組織運營效率;

4. HR給業(yè)務創(chuàng)造價值的五個“抓手”：

1)組織能力提升：如何確保組織能力持續(xù)增長，包括內(nèi)部資源的組織方式、組織面對快速變化的市場的靈活性、產(chǎn)品的轉化能力、異地擴張的經(jīng)驗與能力復制、流程建設與風險管控能力;

2)人才供應：如何確保有人可用，支撐業(yè)務快速擴張與公司戰(zhàn)略舉措落地，包括人才供應的效率與質(zhì)量、用工策略與模式;

3)人才管理：如何讓人持續(xù)產(chǎn)生高績效?通過不同人才群體的使用、評估、流動、晉升等管理策略，持續(xù)激發(fā)人才熱情、提升人才能力、提高人才績效;

4)人才激勵：如何通過各種激勵方式，給予人才應用的回報?包括物質(zhì)與非物質(zhì)激勵、短期/中期激勵，同時考慮不同特點的人才群體采用不同的激勵方式;

5)價值觀建設：如何建設與強化企業(yè)文化建設?通過價值觀的宣導，使員工的行為與價值觀保持一致，共同為客戶創(chuàng)造價值。

5.HRBP要起到“先知先決先行”的作用：

1)先知：先知道業(yè)務有哪些新變化、新動作，從而在人才方面做準備;先洞察行業(yè)內(nèi)人力資源市場的變化，從而推知行業(yè)趨勢與競爭企業(yè)的動態(tài)。

2)先決：解決某業(yè)務問題的先決條件。

3)先行：先動起來，提前了解業(yè)務變化。

二、組織管理：

1.新設組織會增加復雜性，要逐步推進(可以先設項目組，成功后成立實體組織);

2.平臺+控制點(平臺提供工具、方法、資源)

3. 模糊組織邊界：善用眾包、產(chǎn)學研合作、生態(tài)聯(lián)合、投資并購、非全日制雇員、人力外包、外部顧問、實習生、兼職、獨立工作者、自由職業(yè)者、業(yè)務外包等形式。

三、人力規(guī)劃：

1. 精兵規(guī)劃-多梯次的管理者隊伍：

1)有意識的輪崗磨煉，規(guī)劃崗位的“必經(jīng)之路”

2)給各部門每年制定一定的管理者輸出指標

3)高中層管理者在業(yè)務研討考察中要考察下一層級管理者的任務和指標，填寫管理者考察報告

4)高中層要有帶領與輔導下一層干部的責任，做好老師角色助其發(fā)展

2. 業(yè)務三階段：成熟型/成長型/培育型=6:3:1

3.讓內(nèi)部的人才流動：活水

4.“兩級”人才的助推：獵聘高端人才+優(yōu)秀畢業(yè)生后勁人才培育

四、高質(zhì)量人才：

1.人才供應鏈(招聘勝于培訓);

2.公司內(nèi)部人才庫系統(tǒng)。

五、激發(fā)人才的內(nèi)在熱情：

1.HR團隊的每個人要有50%以上的時間再與人溝通，優(yōu)先當面，其次電話、郵件。

2.樹立改變世界的愿景與使命，建立核心價值觀。

3.識別團隊溫度，及時warm up。

4.協(xié)助員工自我凈化與激發(fā)(如心靈輔導、釋壓課程、健身、出行等)，福利彈性化個性化。

5.信息從上至下通傳透達，內(nèi)部社區(qū)共享知識經(jīng)驗。

六、輔導管理者：

1.新來的管理者打開局面;

2.領導越大度，下屬越知道反省。

七、推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略落地：

1. 基于增量激勵的績效管理：減人、增效、加薪

2. 確定性業(yè)務部門——KPI(關鍵任務);不確定性——OKR(目標和關鍵結果)

八、 推動變革：

1. 變革中選人：經(jīng)驗比專業(yè)更重要

2. 快速試錯，點線面推進

九、高級HRBP的修煉：

1. 多跟人打交道，貼近業(yè)務，而不是埋頭于計算機

2. 用業(yè)務的語言說話

3. 善用助推的力量解決問題(事情溝通知會到位;及時串聯(lián)相關人員)

4. 關注別人的感受多于自己的感受

5. 讓你做過的事情留下思考的痕跡，體現(xiàn)你獨特的價值

6. 提升與業(yè)務部門對決的能力，而不是被牽著鼻子走

7. 把握重點進攻，把握工作節(jié)奏踩到點上;主動、持續(xù)、走動式推進

8. 發(fā)起項目、運營項目的能力(發(fā)現(xiàn)問題后整合資源解決問題)

9. 多想一層、多走一步，提前想好領導要問的問題及其答案

10. 忘掉干擾因素，思考業(yè)務本質(zhì)

11. 從原始數(shù)據(jù)中找問題的答案

12. 先偵察環(huán)境和人，是情商高的表現(xiàn)

13. 學會“套話”

14. 與業(yè)務部門一起扛事，打成一片

15. 對公司組織結構和經(jīng)營數(shù)據(jù)爛熟于心(懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務)

16. 位置決定你的信心量和人際關系圈(靠近領導!)

17. 多做增強影響力的事

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