BIM大數(shù)據(jù)時(shí)代建筑行業(yè)核彈

地球村已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，這是信息化時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的升級(jí)版。研究表明:建筑業(yè)是數(shù)據(jù)量最大、業(yè)務(wù)規(guī)模最大的大數(shù)據(jù)行業(yè)，但同樣是當(dāng)前各行業(yè)中最沒有數(shù)據(jù)的行業(yè)，就同等規(guī)模的企業(yè)來講，也是最沒有數(shù)據(jù)的企業(yè)。這樣的行業(yè)就是典型的等待被革命的行業(yè),但行業(yè)近30年一直被約 25%的行業(yè)增速(與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)增速相當(dāng))麻痹著，行業(yè)管理創(chuàng)新能力十分微弱，企業(yè)與行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)步履艱難。信息化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與行業(yè)隔得較遠(yuǎn)。

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當(dāng)然建筑業(yè)信息化、大數(shù)據(jù)始終難發(fā)展起來，與行業(yè)本質(zhì)也有較大關(guān)系。建筑業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)充分應(yīng)用、大數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力的技術(shù)難度十分巨大。這一點(diǎn)也大大減少了技術(shù)對(duì)行業(yè)變革的沖擊，使保守勢(shì)力得以長期掌控行業(yè)。

建筑業(yè)獨(dú)有的生產(chǎn)方式，相對(duì)于制造業(yè)，即使是一幢6層普通住宅樓的建造，也是面對(duì)海量數(shù)據(jù)的管理。建筑業(yè)要達(dá)到制造業(yè)的精細(xì)度，要細(xì)到每一堵墻每一塊磚都要事先排好出好排布圖，各種規(guī)格磚的數(shù)量事先統(tǒng)計(jì)好，按數(shù)據(jù)通知供應(yīng)商供貨，安排運(yùn)輸班組按精細(xì)數(shù)據(jù)按各堵墻用量的標(biāo)注圖，進(jìn)行垂直運(yùn)輸和樓層就位。讓砌筑班完成作業(yè)后，幾乎沒有任何二次搬運(yùn)和廢料。

在BIM 技術(shù)出現(xiàn)以前，按傳統(tǒng)的管理技術(shù)手段，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)沒有一家企業(yè)能做到。BIM 技術(shù)的發(fā)展和初步成熟，將改變這一被動(dòng)局面，完全可以輕松實(shí)現(xiàn)上述管理手段BIM 技術(shù)在創(chuàng)建、計(jì)算、管理、共亨和應(yīng)用海量工程項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面具有前所未有的能力，讓建筑業(yè)的管理與制造業(yè)的差距大大縮小。從全專業(yè)建模、計(jì)算工程量，到分析各專業(yè)技術(shù)沖突，輸出預(yù)留洞標(biāo)注圖，專業(yè)團(tuán)隊(duì)可以10天時(shí)間完成10萬平方米建筑面積的體量作業(yè)，比傳統(tǒng)作業(yè)方法，綜合工效要快5~10倍以上,工作質(zhì)量(數(shù)據(jù)質(zhì)量、技術(shù)成果質(zhì)量)更是提升數(shù)倍。

BIM 技術(shù)在海量項(xiàng)目數(shù)據(jù)的承載方面也表現(xiàn)優(yōu)異，出」多維度(可大」7個(gè)維度)結(jié)構(gòu)化能力，工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)只要加載到BIM上，不僅工作效率和工作質(zhì)量提升，管理的功能也可大幅增加，如數(shù)據(jù)的可存貯、可搜索、可計(jì)算和可追溯能力都大大加強(qiáng)，項(xiàng)目各參建方的協(xié)同能力增強(qiáng)很多，有效減少協(xié)同時(shí)間成本、降低協(xié)同中的錯(cuò)誤。

BIM 技術(shù)不僅在處理項(xiàng)目級(jí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面，在支撐企業(yè)級(jí)海量數(shù)據(jù)方面，同樣具備強(qiáng)大的能力。建筑業(yè)項(xiàng)目管理主流模式至今還是以承包制為主，集約化運(yùn)營難以做到。其根源就在于企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)集約化還無法實(shí)現(xiàn)，基于BM的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展，解決這問題將不再是難事。

企業(yè)級(jí)BIM系統(tǒng)將大型建企的上千個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)件級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成管理成為可能。傳統(tǒng)方式下，上個(gè)月完成多少產(chǎn)值，下個(gè)月全公司鋼材用量，完全靠各企業(yè)自報(bào)，有問題也無法追溯,ERP系統(tǒng)收集上來的數(shù)據(jù)完全不可信。集約化的采購、資金運(yùn)營無法做起來?；贐M的企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將上千個(gè)項(xiàng)目的海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，通過云計(jì)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)精細(xì)統(tǒng)計(jì)分析。

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