2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(61)

　　第三節(jié) 工程項目的溝通管理$lesson$

　　一、概述

　　溝通就是信息的交流，是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程。在工程項目管理中工程項目相關(guān)各方通過信息的交流和傳遞進行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系。溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項目信息的合理收集和傳輸，保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程。

　　項目所有各方的溝通可概括為兩大類：項目團隊內(nèi)部的溝通和與團隊外部管理層和顧客進行的溝通。

　　(一)項目團隊內(nèi)部的溝通

　　項目團隊成員有四種主要的溝通要求：

　　(1)責(zé)任。每一個項目成員都需要非常確切地知道他負責(zé)的是項目的哪一部分，與其他部分有哪些關(guān)聯(lián)。在明確任務(wù)分工時，

　　要進行以下溝通：

　?、俳忉尮ぷ鞒晒蟆Ｒ欢ㄒ_保人們明確地知道他們應(yīng)達成的工作成果，包括所有評判的標準。

　?、诿鞔_所期望付出的努力以及工作期限?？梢赃\用網(wǎng)絡(luò)圖很好地解釋個人的工作怎樣配合整個項目。

　?、郾M可能告知他們可能遇到的困難以及所需要的特別信息，為他們走向成功做好準備。

　?、墚斆孢M行工作任務(wù)的分配交接，留出充足酌時間進行答疑和討論。

　　(2)協(xié)作。在項目實施過程中，參與項目建設(shè)的各方相互依賴、相互協(xié)作、相互影響，通過實施過程的溝通使相關(guān)各方有效地協(xié)調(diào)工作，確保項目目標的順利實現(xiàn)。

　　(3)決策要求。要通過溝通使項目成員知道由顧客、項目主辦者和管理者所做出的與項目實施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策，從而與相關(guān)決策保持高度一致性。

　　(4)項目進展情況。要通過溝通使項目成員了解項目進展情況并跟上項目的進展。同時，如果項目經(jīng)理能安排時間會見團隊中的每一位成員，了解他們的個人工作進展情況，以及他們所面臨的問題，那么就能促使他們更有成效地工作。

　　為了使項目按既定的軌道運作，需要定期召開會議以共享信息并做出相應(yīng)決策。項目情況會議依賴于一種共同參與的管理風(fēng)格，它建立在團隊成員對項目計劃共同參與的基礎(chǔ)上。一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團隊內(nèi)的多種溝通需求，為項目管理人員提供如下機會：

　　①提升團隊凝聚力;

　?、趯碜詧F隊外部的有關(guān)項目進展信息通報給大家;

　　③發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通;

　?、艽_保整個團隊共同分擔責(zé)任以達成所有的項目目標。

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