2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(33)
(三)項目實施階段的主要任務(wù)$lesson$
在項目實施階段,業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件,并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作,定期對項目進展情況進行研究分析。主要有:
(1)需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù),如施工許可證,施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設(shè)施等方面,需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。
(2)協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。
(3)解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道,以及專用條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道,滿足施工運輸?shù)男枰?/P>
(4)向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料,保證數(shù)據(jù)真實。
(5)聘請咨詢監(jiān)理機構(gòu),督促監(jiān)理工程師及時到位,履行職責。
(6)協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系,組織承包方和咨詢設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底。
(7)確定水準點和坐標控制點,以書面形式交給承包方,并進行現(xiàn)場交驗。
(8)組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查。
(9)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物,及有關(guān)文物、古樹等的保護工作,并承擔相應(yīng)費用。
(10)督促設(shè)備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設(shè)備,并組織運到現(xiàn)場。
(11)督促檢查合同執(zhí)行情況,按合同規(guī)定及時支付各項款項,并協(xié)調(diào)好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。
(四)竣工驗收階段的主要任務(wù)
(1)組織進行試運行。
(2)組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。
(3)辦理工程接收手續(xù)。
(4)做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作。
(5)安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓,并及時接管。
(6)進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。
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