2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(33)

　　(三)項目實施階段的主要任務(wù)$lesson$

　　在項目實施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。主要有：

　　(1)需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù)，如施工許可證，施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設(shè)施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。

　　(2)協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。

　　(3)解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰?/P>

　　(4)向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實。

　　(5)聘請咨詢監(jiān)理機構(gòu)，督促監(jiān)理工程師及時到位，履行職責。

　　(6)協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和咨詢設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底。

　　(7)確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗。

　　(8)組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查。

　　(9)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔相應(yīng)費用。

　　(10)督促設(shè)備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運到現(xiàn)場。

　　(11)督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并協(xié)調(diào)好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。

　　(四)竣工驗收階段的主要任務(wù)

　　(1)組織進行試運行。

　　(2)組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。

　　(3)辦理工程接收手續(xù)。

　　(4)做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作。

　　(5)安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓，并及時接管。

　　(6)進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。

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