2017年咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題三

　　【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題三"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。

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　　1、下列項(xiàng)目中，可以不招標(biāo)的是(　)。

　　A.大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

　　B.世界銀行貸款項(xiàng)目

　　C.施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求

　　D.國家融資項(xiàng)目

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：必須要進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目包括大型基礎(chǔ)設(shè)施、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)公用事業(yè)項(xiàng)目;國有資金投資或國家融資項(xiàng)目;國際組織或外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目?？梢圆徽袠?biāo)的項(xiàng)目包括恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未變更;施工企業(yè)自建自用工程，且施工企業(yè)資質(zhì)符合要求;承包人未變更的在建工程的附屬小型工程和主體加層工程。

　　2、在工程項(xiàng)目招投標(biāo)程序中，編制、發(fā)出招標(biāo)文件后的下一個(gè)工作是(　)。

　　A.答疑

　　B.踏勘現(xiàn)場

　　C.資格預(yù)審

　　D.發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：工程項(xiàng)目招投標(biāo)程序分十三個(gè)階段，其次序是：確定自行招標(biāo)或委托招標(biāo);確定招標(biāo)方式;發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書;編制、發(fā)送資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請(qǐng)書;資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人;編制、發(fā)送招標(biāo)文件;踏勘現(xiàn)場;答疑;編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件;開標(biāo);組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo);發(fā)出中標(biāo)通知書;簽署合同。

　　3、下列關(guān)于開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的描述，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行

　　B.投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封，應(yīng)當(dāng)作無效投標(biāo)文件處理

　　C.評(píng)標(biāo)可以由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)

　　D.招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：開標(biāo)由招標(biāo)人主持，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間與地點(diǎn)開啟投標(biāo)文件。開標(biāo)時(shí)間應(yīng)是提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間。開標(biāo)時(shí)，投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)作為無效投標(biāo)文件。投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的;投標(biāo)函未加蓋合法有效印章;投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn);未提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金;組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。評(píng)標(biāo)不能由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)，應(yīng)組成由有關(guān)老師和人員的評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)。招標(biāo)人可以自己確定也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。

　　4、貨物招標(biāo)程序中初選合格廠商的下一步工作是(　)。

　　A.編制招標(biāo)文件

　　B.實(shí)地考察

　　C.確定中標(biāo)廠商

　　D.簽訂合同

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：貨物招投標(biāo)程序分為九個(gè)階段，其次序?yàn)椋撼踹x合格供應(yīng)商、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)工作、評(píng)標(biāo)工作、廠商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂訂貨合同、催交、現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗(yàn)、包裝和運(yùn)輸。貨物招標(biāo)程序和工程招投標(biāo)程序可以對(duì)比記憶。

　　5、下列對(duì)貨物招標(biāo)招標(biāo)文件的說明，不正確的是(　)。

　　A.招標(biāo)文件可分為技術(shù)文件和商務(wù)文件

　　B.投標(biāo)人不得以任何理由向招標(biāo)人索取報(bào)價(jià)費(fèi)用

　　C.招標(biāo)人有權(quán)部分采用報(bào)價(jià)書中的內(nèi)容或完全不采用

　　D.在特定的情況下，投標(biāo)人可以向招標(biāo)人索取一定的報(bào)價(jià)費(fèi)用

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：在貨物招標(biāo)中，投標(biāo)人不得以任何理由向招標(biāo)人索取報(bào)價(jià)費(fèi)用，招標(biāo)人有權(quán)部分采用報(bào)價(jià)書的內(nèi)容或完全不采用。

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　　6、合同管理從(　)開始，一直到合同履行結(jié)束。

　　A.合同簽訂

　　B.合同談判

　　C.合同方案設(shè)計(jì)

　　D.發(fā)出中標(biāo)通知書

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：咨詢工程師在合同管理中的一個(gè)重要職能就是協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判，招投標(biāo)的過程就是合同談判的過程，合同管理的過程從合同談判開始，一直到合同履行結(jié)束。合同管理的過程包括合同訂立前的工作，不能誤認(rèn)為從合同簽定開始。

　　7、屬于工程承包合同必備條款的是(　)。

　　A.竣工驗(yàn)收條款

　　B.雙方相互協(xié)作條款

　　C.技術(shù)資料條款

　　D.工程質(zhì)量條款

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程承包合同的主要內(nèi)容包括11項(xiàng)，明確提出屬于必備條款的是工程范圍和工程質(zhì)量。

　　8、下列不屬于承包人義務(wù)的是(　)。

　　A.平整施工場地

　　B.向工程師提供進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　C.提供非夜間施工用的照明

　　D.負(fù)責(zé)施工場地的安全保衛(wèi)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：征地、拆遷、平整場地，提供施工用水、電、電訊線路、道路、地質(zhì)資料等均屬于業(yè)主的義務(wù)。平整施工場地這一項(xiàng)，判斷是屬于發(fā)包人的義務(wù)還是承包人的義務(wù)時(shí)比較模糊，需要注意。

　　9、設(shè)備安裝工程的單機(jī)無負(fù)荷試車，由(　)組織。

　　A.發(fā)包人

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.承包人

　　D.發(fā)包人和承包人

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：單機(jī)無負(fù)荷試車，由承包人組織;聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)由發(fā)包人組織;投料試車，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人全部負(fù)責(zé)。

　　10、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的是(　)。

　　A.機(jī)械設(shè)備制造過程

　　B.材料生產(chǎn)過程

　　C.貨物運(yùn)送過程

　　D.檢查驗(yàn)收過程

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：對(duì)于機(jī)械設(shè)備履行合同來說，與生產(chǎn)材料合同有區(qū)別。廠商在機(jī)械設(shè)備制造過程中，一般來說，需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查

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　　11.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說法不正確的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來制定

　　B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃

　　C.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選

　　D.工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的、實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案

　　答案：A

　　12.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理過程的論述中不正確的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制就是控制計(jì)劃，避免變更

　　B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段

　　C.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　D.工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目組織根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排

　　答案：A

　　13.工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂?　　)的工程實(shí)體。

　　A.實(shí)用價(jià)值

　　B.使用價(jià)值

　　C.經(jīng)濟(jì)價(jià)值

　　D.價(jià)值

　　答案：A

　　14.下列不屬于工程項(xiàng)目績效特征的是(　　)。

　　A.動(dòng)態(tài)性

　　B.靜態(tài)性

　　C.多因性

　　D.多維性

　　答案：B

　　15.績效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。下列不屬于設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)要求的是(　　)。

　　A.準(zhǔn)確化

　　B.具體化

　　C.定性化

　　D.可達(dá)到的

　　答案：C

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　　16.有效的溝通對(duì)工程項(xiàng)目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面(　　)。

　　A.為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息

　　B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段

　　C.是改善人際關(guān)系構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件

　　D.是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段

　　E.是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證

　　答案：ABCD

　　17.溝通的方式包括(　　)。

　　A.正式的

　　B.書面非正式的

　　C.口頭正式的

　　D.口頭非正式的

　　E.書面正式的

　　答案：BCDE

　　18.工程項(xiàng)目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是(　　)。

　　A.口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便

　　B.口頭溝通有較強(qiáng)的約束力

　　C.書面溝通要求精確

　　D.書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好

　　E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散

　　答案：ACDE

　　19.口頭溝通應(yīng)注意的問題是(　　)。

　　A.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

　　B.組織結(jié)構(gòu)的影響

　　C.應(yīng)對(duì)反映參與者文化差異的身體語言保持敏感

　　D.要注意溝通的主動(dòng)性

　　E.時(shí)間選擇是很重要的

　　答案：CDE

　　20.溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙的有(　　)。

　　A.認(rèn)知障礙

　　B.語義障礙

　　C.個(gè)性和興趣障礙

　　D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

　　E.信息量過小造成的障礙

　　答案：ABCD

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　　21、工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分(　)。

　　A.策劃決策階段

　　B.準(zhǔn)備階段

　　C.實(shí)施階段

　　D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

　　E.后評(píng)價(jià)階段

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：項(xiàng)目建設(shè)周期分為策劃決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段四個(gè)階段。后評(píng)價(jià)是第四階段的一項(xiàng)工作，不單獨(dú)作為一個(gè)階段。后評(píng)價(jià)只是竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段的一部分內(nèi)容。

　　22、工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一個(gè)(　)的過程。

　　A.有計(jì)劃

　　B.有秩序

　　C.動(dòng)態(tài)管理

　　D.靜態(tài)管理

　　E.無秩序

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。項(xiàng)目綜合管理在項(xiàng)目各個(gè)階段都有涉及，直到成功地完成工程項(xiàng)目。綜合管理是一個(gè)過程，因而不可能是靜態(tài)的，可排除選項(xiàng)C。綜合管理是把工程項(xiàng)目建設(shè)周期各個(gè)階段的工作任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合起來的，因而是有秩序的。

　　23、設(shè)定項(xiàng)目績效目標(biāo)指標(biāo)的要求是(　)。

　　A.準(zhǔn)確化

　　B.具體化

　　C.定量化

　　D.合理化

　　E.定性化

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：績效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。績效目標(biāo)的建立要以工作分析為依據(jù)，而不是任意制定;另一方面，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀，以便被理解和測量，目標(biāo)的設(shè)定不宜過高或過低，否則將造成執(zhí)行不利。目標(biāo)定性化很難體現(xiàn)目標(biāo)的具體和客觀。因此，選項(xiàng)E可排除。

　　24、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員四種主要的溝通要求是(　)。

　　A.責(zé)任

　　B.協(xié)作

　　C.決策要求

　　D.項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　E.權(quán)利

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通中，每個(gè)成員應(yīng)明確他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的那一部分，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)做好各方協(xié)調(diào)工作，保持決策的高度一致性，通過溝通使成員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

　　25、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是(　)。

　　A.制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策

　　B.制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃

　　C.加強(qiáng)重要資源的管理

　　D.環(huán)境與安全管理

　　E.對(duì)市場的宏觀調(diào)控

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理，通過制定政策法規(guī)來引導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目的投資方向和規(guī)模。選項(xiàng)E是政府彌補(bǔ)市場缺陷的一大職能，可以排除。

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　　26、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理可分為(　)。

　　A.貸前管理

　　B.貸后管理

　　C.貸中管理

　　D.建設(shè)期管理

　　E.準(zhǔn)備階段管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B

　　解析：以銀行為代表的為項(xiàng)目提供資金貸款的各金融機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要涉及資金的投入與回收。貸前管理主要對(duì)借款人和項(xiàng)目進(jìn)行信用分析及評(píng)估后發(fā)放貸款。貸后管理主要圍繞資金的償還對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目開展的有關(guān)工作，如貸后檢查、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理沒有貸中管理這一項(xiàng)。

　　27、下面關(guān)于咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)敘述正確的是(　)。

　　A.是一種智力型工作

　　B.管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　C.不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體

　　D.職業(yè)的規(guī)范性

　　E.服務(wù)的無償性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：咨詢工程師具有豐富的科學(xué)知識(shí)和項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，是在接受顧客的委托的情況下開展工作的。咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目管理只是提供工程咨詢服務(wù)，而不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體，具有行業(yè)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按合同取得合法收入。咨詢工程師的工作性質(zhì)決定其特點(diǎn)。

　　28、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是(　)。

　　A.保證資金的安全性

　　B.流動(dòng)性

　　C.效益性

　　D.規(guī)范性

　　E.可持續(xù)性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：銀行是工程項(xiàng)目貸款的提供方，是項(xiàng)目融人部分資金的所有者。在銀行決定為項(xiàng)目提供資金后，銀行就把資金收益的期望寄托于項(xiàng)目，同時(shí)資金損失的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)產(chǎn)生。銀行是資金的經(jīng)營者，追求資金的安全性、流動(dòng)性和效益性是其經(jīng)營的基本原則。銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理側(cè)重于資金方面。

　　29、工程項(xiàng)目變更控制就是(　)。

　　A.對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處

　　B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生

　　C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理

　　D.范圍發(fā)生變化

　　E.對(duì)項(xiàng)目的變化進(jìn)行控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：工程項(xiàng)目范圍變更是項(xiàng)目變更的一方面，是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。變更控制是對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處，確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生及當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。

　　30、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有關(guān)的項(xiàng)目文件

　　C.第三方的評(píng)價(jià)報(bào)告

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　E.技術(shù)規(guī)范和圖紙

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程。工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)過程是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)地檢查，技術(shù)規(guī)范和圖紙是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍變更控制的依據(jù)。

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　　31、建立項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是(　)。

　　A.國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

　　B.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

　　C.委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定

　　D.項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃

　　E.項(xiàng)目控制基準(zhǔn)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：建立項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是：國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定;有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定。項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù)，不是建立質(zhì)量管理方針和目標(biāo)的依據(jù)。

　　32、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽包括(　)。

　　A.綜合會(huì)簽

　　B.專業(yè)會(huì)簽

　　C.工藝方案會(huì)簽

　　D.初步設(shè)計(jì)的會(huì)簽

　　E.施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)簽

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B

　　解析：會(huì)簽是施工圖設(shè)計(jì)過程的最后一道工序，分為綜合會(huì)簽和專業(yè)會(huì)簽。綜合會(huì)簽是保證各專業(yè)的廠房或設(shè)計(jì)區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞，專業(yè)會(huì)簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙與條件要求相符。設(shè)計(jì)評(píng)審分為工藝方案的評(píng)審、初步設(shè)計(jì)評(píng)審、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審，評(píng)審和會(huì)簽要區(qū)分開來。

　　33、工藝方案評(píng)審會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由(　)共同簽字。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.設(shè)計(jì)經(jīng)理

　　C.技術(shù)部負(fù)責(zé)人

　　D.評(píng)審會(huì)主持人

　　E.質(zhì)量經(jīng)理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：工藝方案會(huì)議評(píng)審會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人和評(píng)審會(huì)主持人共同簽署。

　　34、下列對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的描述，正確的是(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)事件指影響項(xiàng)目目標(biāo)的可能發(fā)生的事件

　　B.風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生不確定

　　C.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目造成的影響也不確定

　　D.風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，就會(huì)給項(xiàng)目帶來損失

　　E.風(fēng)險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E

　　解析：風(fēng)險(xiǎn)事件指任何影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能發(fā)生的事件。風(fēng)險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生是不確定的，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響也不確定，不一定給項(xiàng)目帶來損失。

　　35、外推方法分為(　)三種。

　　A.前推

　　B.后推

　　C.旁推

　　D.上推

　　E.下推

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法包括概率分布法、外推方法、靈敏度分析、概率樹分析和模擬法。外推方法又分為前推、后推和旁推三種，大量運(yùn)用的是前推方法。

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　　36、工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有(　)。

　　A.工程項(xiàng)目概況

　　B.項(xiàng)目的約束條件

　　C.項(xiàng)目其他階段的成果

　　D.工作范圍描述

　　E.歷史資料

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E

　　解析：工程項(xiàng)目范圍定義是把項(xiàng)目的可交付成果(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)更易管理的多個(gè)單元。工程項(xiàng)目范圍定義應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的約束條件、項(xiàng)目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項(xiàng)目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。

　　37、在項(xiàng)目建設(shè)周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，所以會(huì)有不同的范圍定義的成果，包括(　)。

　　A.工作大綱

　　B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書

　　C.咨詢服務(wù)合同附件

　　D.項(xiàng)目建議書

　　E.初步設(shè)計(jì)圖紙

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設(shè)計(jì)圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果。區(qū)分項(xiàng)目建議書與咨詢服務(wù)技術(shù)建議書。

　　38、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目分解，必須做到(　)。

　　A.識(shí)別項(xiàng)目的組成部分

　　B.確定該級(jí)別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費(fèi)用和工期

　　C.識(shí)別每一可交付成果的組成單元

　　D.證實(shí)分解的正確性

　　E.劃分項(xiàng)目建設(shè)階段

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：按工程內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目分解，必須做到識(shí)別項(xiàng)目的組成部分，確定該級(jí)別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費(fèi)用和工期、識(shí)別每一可交付成果的組成單元和證實(shí)分解的正確性。

　　39、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括(　)。

　　A。項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

　　B.信息回路比較復(fù)雜

　　C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門中進(jìn)行，項(xiàng)目成員正常情況下至少要接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)。選項(xiàng)D是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，選項(xiàng)E是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，可以排除。

　　40、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是(　)。

　　A.項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化

　　B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

　　C.實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展

　　D.項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

　　E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)，使委托方對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E

　　解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有：項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化;項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)變化;實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展。選項(xiàng)E是項(xiàng)目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

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