2012年咨詢工程師《項目組織與管理》精講(2)

　　二、工程項目建設周期及階段$lesson$

　　為了順利完成工程項目的投資建設，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標志。

　　可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果?？山桓冻晒捌鋵母麟A段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目成果。

　　每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進展的里程碑。

　　通常，工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。

　　大多數(shù)工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。如圖1-1所示。

　　第二節(jié) 工程項目管理的基本原理

　　前已述及，工程項目管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出項目利害關系者對某個工程項目的要求。應該說，工程項目管理的知識、技能、手段和方法很多，

　　也在不斷發(fā)展中，但工程項目管理的基本原理主要是：目標的系統(tǒng)管理和過程控制。

　　一、目標的系統(tǒng)管理

　　目標的系統(tǒng)管理就是把整個項目的工作任務和目標作為一個完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制。目標的系統(tǒng)管理包括兩個方面：一方面首先確定工程項目總目標，采用工作分解結構(WorkBreakdownStructure，WBS)

　　方法將總目標層層分解成若干個子目標和可執(zhí)行目標，將它們落實到工程項目建設周期的各個階段和各個責任人，并建立由上而下，由整體到局部的目標控制系統(tǒng)。

　　另一方面，要做好整個系統(tǒng)中各類目標(如質量目標、進度目標和費用目標)的協(xié)調平衡和各分項目標的銜接和協(xié)作工作，使整個系統(tǒng)步調一致、有序進行，從而保證總目標的實現(xiàn)。

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