2012年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講(3)

　　(一)工程項(xiàng)目目標(biāo)$lesson$

　　L工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量，并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致。確定了工程項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)際上也就明確了業(yè)主努力的方向。

　　通常不允許在工程項(xiàng)目實(shí)施中仍存在不確定的目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)做過多、過大的修改。如果必須改動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)，則工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方必須就項(xiàng)目的全部變動(dòng)內(nèi)容達(dá)成一致意見。

　　因此項(xiàng)目的投資者和執(zhí)行者，都必須重視并加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的探索和目標(biāo)系統(tǒng)的建立。

　　2.工程項(xiàng)目目標(biāo)確定應(yīng)滿足的條件

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定應(yīng)滿足如下條件：

　　(1)目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊;

　　(2)目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)組織目標(biāo)一致;

　　(3)在可能時(shí)，以可交付成果的形式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說明，如評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙等;

　　(4)目標(biāo)是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達(dá)到什么;

　　(5)目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，即是你應(yīng)該去做的事情;

　　(6)目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性，如果目標(biāo)沒有時(shí)間限制，可能永遠(yuǎn)無法達(dá)到;

　　(7)目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn);

　　(8)目標(biāo)的可授權(quán)性，即每個(gè)目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來負(fù)責(zé)。

　　3.工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)

　　(1)多目標(biāo)性。工程項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，而且不同目標(biāo)之間可能相互沖突，因此必須在多個(gè)目標(biāo)之間找到平衡點(diǎn)。

　　實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的過程就是多個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的過程，這種協(xié)調(diào)包括同一層次的多個(gè)目標(biāo)之間的橫向協(xié)調(diào)，總目標(biāo)與子目標(biāo)之間的縱向協(xié)調(diào)，以及工程項(xiàng)目目標(biāo)與組織目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)等。

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)可以表現(xiàn)為：時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、環(huán)保、安全等。就是要充分利用可獲得的資源，在規(guī)定的時(shí)間和費(fèi)用內(nèi)，按照一定的質(zhì)量完成工程項(xiàng)目。

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