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造價(jià)工程師《安裝工程》考前密訓(xùn):施工項(xiàng)目管理規(guī)劃概念

更新時(shí)間:2016-09-18 14:55:47 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽52收藏5

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  【摘要】2016年造價(jià)工程師考試還剩下20來(lái)天的時(shí)間,此時(shí)需要大家整理一些教材當(dāng)中的高頻知識(shí)點(diǎn),考點(diǎn),并時(shí)常復(fù)習(xí)才行。下面小編和大家分享造價(jià)工程師《安裝工程》考前密訓(xùn):施工項(xiàng)目管理規(guī)劃概念,希望大家有所收益。

  一、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃概念

  (一)安裝工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和安裝技術(shù)的進(jìn)步,現(xiàn)代安裝施工生產(chǎn)已經(jīng)成為多人員、多工種、多專(zhuān)業(yè)、多設(shè)備、高技術(shù)、現(xiàn)代化的綜合而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要做到提高工程質(zhì)量、縮短工程工期、降低工程成本,實(shí)現(xiàn)安全文明施工,就必須應(yīng)用科學(xué)方法進(jìn)行管理,統(tǒng)籌安排施工全過(guò)程。而施工規(guī)劃則是加強(qiáng)現(xiàn)代化施工管理、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。

  按照管理學(xué)的定義,規(guī)劃是一個(gè)綜合性、完整的、全面的總體汁劃。它包括目標(biāo)、政策、程序、任務(wù)的分配、采取的步驟、使用的資源以及為完成既定行動(dòng)目標(biāo)所需要的其他因素。

  安裝工程與以往比較,呈現(xiàn)出規(guī)模巨大化、技術(shù)復(fù)雜化以及功能多樣化的特點(diǎn)。安裝工程施工是許多施工過(guò)程的組合體,可以有不同的施工順序,安裝施工過(guò)程可以采用不同的施工方法和施工機(jī)械來(lái)完成。即使是同一類(lèi)工程,由于技術(shù)條件、施工環(huán)境、自然環(huán)境的不同,施工特點(diǎn)也不完全相同。因此,針對(duì)安裝工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期長(zhǎng)短、勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等因素,研究、規(guī)劃、制定用于指導(dǎo)擬建工程經(jīng)營(yíng)管理、施工建造全過(guò)程的完整的、全面的、總體的計(jì)劃,即施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,是完全必要的。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃把設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、全局與個(gè)體,在施工中各單位、各職能部門(mén)、各階段及各項(xiàng)目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起來(lái),做到人盡其力、物盡其用,使工程取得相對(duì)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。這對(duì)于高質(zhì)量、低成本、高效率進(jìn)行工程建設(shè)具有重要意義。

  安裝工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是研究安裝工程的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀(guān)規(guī)律的一門(mén)學(xué)科。為了總結(jié)我國(guó)在施工項(xiàng)目管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),規(guī)范項(xiàng)目管理行為,加快與國(guó)際慣例接軌的步伐,不斷提高我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平,我國(guó)首部建設(shè)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2001由建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合頒布,并于2002年5月1日開(kāi)始實(shí)施。2006年6月21日,建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局又聯(lián)合發(fā)布了經(jīng)過(guò)修訂的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2006(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)范》),于2006年12月1日起實(shí)施。

  (二)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系

  施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)施工項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的一個(gè)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

  《規(guī)范》第4.1.1條指出:項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策,作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

  施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)有著密切的關(guān)系,但并不完全相同。施工組織設(shè)計(jì)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的,它是技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,滿(mǎn)足項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工的需要,其在滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面,顯然有其不足之處。而施工項(xiàng)目管理規(guī)劃則是在融合施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,總結(jié)我國(guó)多年施工項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn),與國(guó)際慣例接軌的產(chǎn)物。對(duì)于安裝工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō),施工項(xiàng)目管理規(guī)劃不僅是技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,更重要的,它是貫穿于施工企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)全過(guò)程的規(guī)范性管理文件。

  然而,施工組織設(shè)計(jì)制度一直沿襲至今,與各項(xiàng)技術(shù)管理制度相配套,在實(shí)際工作中有用施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃也是不難理解的。但是兩者之間還是存在本質(zhì)性區(qū)別,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  (1)文件的性質(zhì)不同。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是一種規(guī)范性管理文件,產(chǎn)生管理職能,服務(wù)于項(xiàng)目管理;施工組織設(shè)計(jì)是一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,服務(wù)于施工準(zhǔn)備和施工活動(dòng),要求產(chǎn)生技術(shù)效果和經(jīng)濟(jì)效果。

  (2)文件的范圍不同。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃所涉及的范圍是施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程,即從投標(biāo)開(kāi)始至交付使用后服務(wù)結(jié)束的全過(guò)程;施工組織設(shè)計(jì)所涉及的范圍只是施工準(zhǔn)備和施工階段。

  (3)文件產(chǎn)生的基礎(chǔ)不同。

  (4)文件的實(shí)施方式不同。

  二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃分類(lèi)

  (一)根據(jù)時(shí)間階段不同分類(lèi)、

  《規(guī)范》第4.1.2條指出:施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件組成。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指承包人在投標(biāo)時(shí)編制的,確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的組織、程序和方法的文件;施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是指投標(biāo)人中標(biāo)、簽訂合同后,根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制的指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。

  施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的,旨在作為投標(biāo)依據(jù),滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件;施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,是在項(xiàng)目開(kāi)工之前由項(xiàng)目管理層主持編制的,目的在于指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。

  三、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作用

  施工項(xiàng)目管理規(guī)劃就是在施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理的全過(guò)程中,對(duì)施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程事先的安排和規(guī)劃。其作用是:

  1.以中標(biāo)和贏利為前提進(jìn)行規(guī)劃,力爭(zhēng)項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)

  2.規(guī)劃合同談判策略及目標(biāo)

  3.制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

  4.指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程管理

  5.對(duì)施工企業(yè)各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

  四、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃要求

  施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作為對(duì)施工項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合的、完整的、全面的總體規(guī)劃,應(yīng)符合如下基本要求:

  1.應(yīng)包括對(duì)目標(biāo)的分解與研究以及對(duì)環(huán)境的調(diào)查與分析

  首先,研究項(xiàng)目的目標(biāo),并與相關(guān)各方面就總目標(biāo)達(dá)成共識(shí),這是施工項(xiàng)目管理的基本要求。其次,在施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究,大量地占有資料,以保證規(guī)劃的科學(xué)性和實(shí)用性。

  2.應(yīng)著眼于項(xiàng)目的全過(guò)程

  與以往的施工組織設(shè)計(jì)不同,施工項(xiàng)目管理規(guī)劃更多地考慮項(xiàng)目管理的組織、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目的技術(shù)定位、功能的策劃、運(yùn)行的準(zhǔn)備和運(yùn)行的維護(hù),特別要考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和運(yùn)行維護(hù),以及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面,以使項(xiàng)目目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。

  3.內(nèi)容更具完備性和系統(tǒng)性

  4.規(guī)劃應(yīng)是集成化的,涉及的各項(xiàng)工作之間應(yīng)有很好的接口

  施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的體系應(yīng)反映規(guī)劃編制的基礎(chǔ)工作、規(guī)劃包括的各項(xiàng)工作,以及規(guī)劃編制完成后的相關(guān)工作之間的系統(tǒng)聯(lián)系,主要包括:

  (1)各個(gè)相關(guān)計(jì)劃的先后次序和工作過(guò)程關(guān)系。

  (2)各相關(guān)計(jì)劃之間的信息流程關(guān)系。

  (3)計(jì)劃相關(guān)各個(gè)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

  (4)項(xiàng)目各參加者(如業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系等。

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