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造價工程師《造價管理》知識點整理:限額設(shè)計

更新時間:2016-05-23 09:33:02 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽156收藏31

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  獨立型方案的評價

  通過計算方案的經(jīng)濟效果指標,并按照指標的判別準則加以檢驗即可判斷方案在經(jīng)濟上是可行。這種對方案自身的經(jīng)濟性檢驗稱為“絕對經(jīng)濟效果檢驗”。主要有以下幾種評價方法:

  1.應(yīng)用投資收益率進行評價;

  2.應(yīng)用投資回收期進行評價;

  3.應(yīng)用NPV進行評價;

  4.應(yīng)用IRR進行評價。

  工程項目實施策劃

  1.工程項目組織策劃

  2.工程項目融資策劃

  3.工程項目目標策劃

  4.工程項目實施過程策劃

  工程項目經(jīng)濟評價的內(nèi)容

  工程項目經(jīng)濟評價包括財務(wù)分析和經(jīng)濟分析。

  (1)財務(wù)分析。國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系的前提下,從項目的角度出發(fā),計算項目范圍內(nèi)的財務(wù)效益和費用,分析項目的盈利能力和清償能力,評價項目在財務(wù)上的可行性。

  (2)經(jīng)濟分析。在合理配置社會資源的前提下,從國家經(jīng)濟整體利益的角度出發(fā),計算項目對國民經(jīng)濟的貢獻,分析項目的經(jīng)濟效率、效果和對社會的影響,評價項目在宏觀經(jīng)濟上的合理性。

  工程項目經(jīng)濟評價應(yīng)遵循的基本原則

  (1)“有無對比”原則。

  (2)效益與費用計算口徑對應(yīng)一致的原則。

  (3)收益與風(fēng)險權(quán)衡的原則。

  (4)定量分析與定性分析相結(jié)合,以定量分析為主的原則。

  (5)動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合,以動態(tài)分析為主的原則。

  經(jīng)營成本

  經(jīng)營成本=總成本費用-折舊費-攤銷費-利息支出或:

  經(jīng)營成本=外購原材料、燃料及動力費+工資及福利費+修理費+其他費用

  【提示1】折舊是建設(shè)投資所形成的固定資產(chǎn)的補償價值,如將折舊隨成本計入現(xiàn)金流出,會造成現(xiàn)金流出的重復(fù)計算。同樣,由于無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷費也是建設(shè)投資所形成資產(chǎn)的補償價值,只是投資方案內(nèi)部的現(xiàn)金轉(zhuǎn)移,而非現(xiàn)金支出,故為避免重復(fù)計算也不予考慮。

  【提示2】經(jīng)營成本與融資方案無關(guān)。

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  限額設(shè)計的工作內(nèi)容

  1.投資決策階段

  投資決策階段是限額設(shè)計的關(guān)鍵。

  應(yīng)在多方案技術(shù)經(jīng)濟分析和評價后確定最終方案,提高投資估算的準確度,合理確定設(shè)計限額目標。

  2.初步設(shè)計階段

  需要依據(jù)最終確定的可行性研究方案和投資估算,將設(shè)計概算控制在批準的投資估算內(nèi)。

  3.施工圖設(shè)計階段

  是設(shè)計單位的最終成果文件,應(yīng)按照批準的初步設(shè)計方案進行限額設(shè)計,施工圖預(yù)算需控制在批準的設(shè)計概算范圍內(nèi)。

  限額設(shè)計的實施程序

  限額設(shè)計可分為目標制定、目標分解、目標推進和成果評價四個階段。

  (1)目標制定。限額設(shè)計的目標包括:造價目標、質(zhì)量目標、進度目標、安全目標及環(huán)境目標。

  (2)目標分解。層層目標分解和限額設(shè)計,實現(xiàn)對投資限額的有效控制。

  限額設(shè)計的實施程序

  (3)目標推進。目標推進通常包括限額初步設(shè)計和限額施工圖設(shè)計兩個階段。

  (4)成果評價。成果評價是目標管理的總結(jié)階段。

  【注意】當考慮建設(shè)工程全壽命期成本時,按照限額要求設(shè)計出的方案可能不一定具有最佳的經(jīng)濟性,此時亦可考慮突破原有限額,重新選擇設(shè)計方案。

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