2019上半年一級(jí)人力資源管理師考試章節(jié)習(xí)題(7)

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一、單項(xiàng)選擇題

1.在投資貨幣形態(tài)上不能表現(xiàn)的是( A )等方面的費(fèi)用支出。

A.健康

B.保健

C.教育

D.遷移

2.人力資本是一切資本中最重要、( C )且最具能動(dòng)性的資本。

A.最智慧

B.最有效

C.最寶貴

D.最能動(dòng)

3.世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的事實(shí)說明，( B )比物力資本能更有效地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

A.人力資源

B.人力資本

C.勞動(dòng)者

D.生產(chǎn)力

4.經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名的柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)說明的是( D )，前者約為后者的3倍。

A.人力資本的彈性遠(yuǎn)比物力的產(chǎn)量彈性大

B.人力資源的產(chǎn)量遠(yuǎn)比物力的產(chǎn)量彈性大

C.人力的產(chǎn)量要比物力的產(chǎn)量彈性大

D.人力的產(chǎn)量彈性遠(yuǎn)比物力的產(chǎn)量彈性大

5.企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在或未來創(chuàng)造收益的人的知識(shí)、技能和體能等投入量的價(jià)值，稱為( D )。

A.有形資本

B.無形資本

C.人力資本

D.企業(yè)人力資本

6.以下關(guān)于企業(yè)總資本說法中錯(cuò)誤的是( C )。

A.有形資本和無形資本

B.人力資本和組織資本

C.潛在資本和顧客資本

D.顧客資本

7、( A )是經(jīng)理們必須考慮的具有“特殊資產(chǎn)”的資源。

A.人

B.物

C.財(cái)

D.權(quán)

8、人力資本是蘊(yùn)涵于人體之中且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的人的( B )、技能和體能。

A.理想

B.知識(shí)

C.信心

D.能動(dòng)性

9、在人力資本中對(duì)普通員工的監(jiān)督和管理與高級(jí)管理人員相比( B )。

A.同樣困難

B.相對(duì)容易

C.非常困難

D.同樣容易

10、每個(gè)員工都是其自身人力資本的管理( A )。

A.主體

B.客體

C.權(quán)力

D.資本

11、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容不包括( B )。

A.人力資本投資

B.人力資本的層次

C.人力資本的價(jià)值計(jì)量

D.人力資本績(jī)效評(píng)價(jià)

12、在企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略實(shí)施過程中遇到問題時(shí)一般要堅(jiān)持的原則不含( A )。

A.適當(dāng)理由

B.適度合理

C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

D.權(quán)變?cè)瓌t

13、人力資本戰(zhàn)略作為企業(yè)集團(tuán)的( D )，必須服務(wù)和服從于企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略。

A.職權(quán)戰(zhàn)略

B.職務(wù)戰(zhàn)略

C.管理戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

14、制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法不正確的說法是( C )。

A.雙向規(guī)劃過程

B.并列關(guān)聯(lián)過程

C.直列關(guān)聯(lián)過程

D.單獨(dú)制定過程

15、( D )不屬于人力資本戰(zhàn)略單獨(dú)制定的三種情況。

A.人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定之前單獨(dú)進(jìn)行

B.人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略同時(shí)制定

C.人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定之后進(jìn)行

D.人力資本戰(zhàn)略的制定需要在企業(yè)集團(tuán)總體制定中完成

16、關(guān)于單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，提法錯(cuò)誤的是( D )。

A.不依賴企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略

B.對(duì)某個(gè)具體問題或主題而獨(dú)立制定

C.可以在其他方面的計(jì)劃、政策和活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)人力資本的重要作用

D.影響人力資本戰(zhàn)略整體措施

17、關(guān)于單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)略的不足，提法錯(cuò)誤的是( C )。

A.使人們認(rèn)為這是職能部門的事情

B.使人們認(rèn)為與自己關(guān)系不大

C.容易引起關(guān)注

D.影響實(shí)施效果

18、企業(yè)集團(tuán)人力資本投資的是( C )。

A.聘請(qǐng)教師費(fèi)

B.教材費(fèi)

C.培訓(xùn)費(fèi)

D.派送學(xué)習(xí)費(fèi)

19、通常企業(yè)總是千方百計(jì)降低人員費(fèi)用來增加( D )。

A.產(chǎn)值

B.收入

C.利潤(rùn)

D.企業(yè)收益

20、關(guān)于人力資本投資的預(yù)算管理，錯(cuò)誤做法是( C )。

A.外部環(huán)境不確定，預(yù)算必須靈活適應(yīng)環(huán)境變化

B.要防止一些人或組織為了個(gè)人或組織的局部利益而虛報(bào)預(yù)算

C.預(yù)算只重視短期的問題，不重視中期的贏利能力

D.預(yù)算既要重視短期重要問題，也有重視長(zhǎng)期贏利能力

二、多項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)所有的人力資源管理活動(dòng)包括( ABCDE )。

A.人員的甄選

B.人員調(diào)配

C.人員晉升

D.員工培訓(xùn)考評(píng)

E.員工薪酬福利

2.人力資源管理策略中，投資策略在績(jī)效考評(píng)目標(biāo)、行為與結(jié)果導(dǎo)向、個(gè)人與小組導(dǎo)向中的結(jié)論包括( ACD )。

A.注重長(zhǎng)期目標(biāo)

B.注重中短期目標(biāo)

C.重視行為與成果

D.以小組為主

E.注重短期目標(biāo)

3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)外部環(huán)境包括( ABDE)。

A.本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)

B.勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展情況

C.勞動(dòng)力的市場(chǎng)平衡情況

D.國(guó)家勞動(dòng)人事法律規(guī)章

E.工會(huì)組織健全完善程度

4.人力資源戰(zhàn)略中企業(yè)內(nèi)在條件包括(BCDE)。

A.企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)策略的定位

B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位

C.企業(yè)文化建設(shè)的情況

D.生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備

E.企業(yè)資本與財(cái)務(wù)實(shí)力

5.影響企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)供給的原因是(ABCDE)。

A.勞動(dòng)力參與率

B.人口平均壽命

C.工作時(shí)間長(zhǎng)度

D.國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

E.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

6.企業(yè)勞動(dòng)力的補(bǔ)充來源是(BE)。

A.外部勞動(dòng)力供給量

B.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)

C.外部勞動(dòng)力供給水平

D.內(nèi)部勞動(dòng)力相互調(diào)整

E.企業(yè)內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng)

7.工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，將會(huì)為勞動(dòng)者提供的保護(hù)權(quán)益包括(ABCDE)等。

A.勞動(dòng)合同的簽訂

B.勞動(dòng)關(guān)系的建立和調(diào)整

C.工資談判與集體協(xié)商

D.勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理

E.職工工資福利和保險(xiǎn)

8.昆恩劃分企業(yè)文化的依據(jù)是企業(yè)的(ABCD)。

A.內(nèi)向性

B.外向性

C.靈活性

D.穩(wěn)定性

E.無固定型

9.昆恩將企業(yè)文化劃分為(ABCD)四種類型。

A.家族式企業(yè)文化

B.發(fā)展式企業(yè)文化

C.市場(chǎng)式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

E.寬松式企業(yè)文化

10.企業(yè)文化的最內(nèi)層包括(ABCE)。

A.行為規(guī)范

B.價(jià)值觀念

C.群體意識(shí)

D.組織意識(shí)

E.員工素質(zhì)

11.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，人力資源策略包括(BCD)。

A.聘用策略

B.吸引策略

C.參與策略

D.投資策略

E.優(yōu)選策略

12.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的是(ABC)。

A.企業(yè)文化

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.財(cái)務(wù)實(shí)力

D.人力資源管理制度

E.人力資源戰(zhàn)略

13.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是(ABCDE)。

A.設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景

B.明確企業(yè)的主要任務(wù)

C.分析企業(yè)外部環(huán)境和條件

D.掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況

E.保證行動(dòng)方案的落實(shí)

14.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各個(gè)基本要素的關(guān)系是( ABCDE )。

A.信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇

B.遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖

C.任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和任務(wù)

D.目標(biāo)是對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)的定位

E.策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法

15.企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的和內(nèi)容包括( ABCDE )。

A.全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢(shì)

B.揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機(jī)會(huì).

C.社會(huì)環(huán)境分析

D.勞動(dòng)市場(chǎng)的環(huán)境分析

E.對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)功能的分析

16.企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析是( ABC )。

A.從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)行的全面深入的分析

B.了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

C.為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)

D.對(duì)人力資源內(nèi)部能力的客觀、全面分析

E.增強(qiáng)企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出正確的決策

17.企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括( ABCDE )。

A.企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

B.人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析

C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析

D.企業(yè)文化的分析

E.人力資源管理規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動(dòng)人事政策的分析

18.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策模型包括( ACDE )。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.機(jī)會(huì)戰(zhàn)略

C.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

E.多樣型戰(zhàn)略

19.一項(xiàng)成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問題，還要對(duì)(ABCDE)等作出全面評(píng)析。

A.人員招募、甄選、晉升和替換的模式

B.員工個(gè)體與組織績(jī)效管理的重點(diǎn)

C.員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)

D.員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型

E.勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃

20.在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，四個(gè)戰(zhàn)略分別是( BCDE)。

A.SW

B.SO

C.WO

D.ST

E.WT

三、簡(jiǎn)答題

1、盛華集團(tuán)是一家生產(chǎn)電氣設(shè)備的企業(yè)，其產(chǎn)品在華北地區(qū)的市場(chǎng)占有率超過60%，售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品低5%左右，該企業(yè)計(jì)劃在五年之內(nèi)將產(chǎn)量提高180%，進(jìn)入國(guó)內(nèi)同類生產(chǎn)廠家前三名。

(1)該公司采用了何種產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略?此種策略適合哪些企業(yè)?

答：該公司采用了產(chǎn)品廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略。此種策略適合于生產(chǎn)較為穩(wěn)定、技術(shù)變化不大，或者以爭(zhēng)取市場(chǎng)占有率為目標(biāo)的企業(yè)。

(2)與此種競(jìng)爭(zhēng)策略相適應(yīng)的組織特征是什么?

答：與此種競(jìng)爭(zhēng)策略相適應(yīng)的組織特征是：持續(xù)性的資本投資、嚴(yán)密監(jiān)督員工、低成本的配置系統(tǒng)、嚴(yán)密的成本控制要求、經(jīng)常性與詳盡的控制報(bào)告、結(jié)構(gòu)化的組織與權(quán)責(zé)劃分、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以易于生產(chǎn)為主。

(3)針對(duì)該公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略，進(jìn)行人力資源管理時(shí)應(yīng)注意哪些問題?

答：針對(duì)該公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略，人力資源管理策略應(yīng)選擇吸引策略，進(jìn)行人力資源管理時(shí)應(yīng)注意：有效率的生產(chǎn)、明確的工作說明書、詳盡的工作規(guī)范、強(qiáng)調(diào)專業(yè)資格與技能、強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的特定訓(xùn)練、強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的報(bào)酬、利用績(jī)效評(píng)估作為發(fā)展工具。

2、某跨國(guó)企業(yè)A公司在數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)上處于全球的領(lǐng)先地位，該公司希望能在近期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并立足中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。公司首先在北京建立了研發(fā)中心，計(jì)劃在一年內(nèi)組織好國(guó)內(nèi)的研發(fā)隊(duì)伍，迅速開發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，爭(zhēng)取以市場(chǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)拓展中國(guó)市場(chǎng)。

(1)該公司應(yīng)當(dāng)采取哪種人力資源管理策略?這種策略的特點(diǎn)是什么?

① 采取人力資源管理策略應(yīng)該是投資策略。

② 其特點(diǎn)是：重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。

(2)該公司目前和未來應(yīng)當(dāng)采取哪些措施來積累公司研發(fā)人員的人力資本存量?

為了有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略的實(shí)施，采取人力資源投資策略的企業(yè)，

①常常聘用多于實(shí)際工作需要的員工，注重專門人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng);

②高度重視對(duì)員工的教育培養(yǎng)和訓(xùn)練，不斷提高員工個(gè)體素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì);

③并通過較高的薪酬福利保險(xiǎn)，與員工建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的關(guān)系;

④企業(yè)將人員作為投資的主要對(duì)象，以求獲得技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

詳情請(qǐng)看：2019上半年一級(jí)人力資源管理師考試章節(jié)習(xí)題

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