環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項(xiàng)目管理》考前集訓(xùn)模擬題14

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環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項(xiàng)目管理》考前集訓(xùn)模擬題14

一、單選題

1在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的( )。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

參考答案：A

參考解析：

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中的組織措施，是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 編制信息傳遞工作流程屬于組織措施。所以A正確。

2下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是()。

A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

參考答案：A

參考解析：

選項(xiàng)B、C屬于項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，選項(xiàng)D實(shí)際上也屬于項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制內(nèi)容，具體來(lái)講屬于偏差分析。

3運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是()。

A.對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解

B.定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比

C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

參考答案：A

參考解析：

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：(1)工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;(2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

4運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。

A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)

B.分析并確定影響投資控制的因素

C.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值

D.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

參考答案：C

參考解析：

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟，第一步就是進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值。

5下列目標(biāo)控制的措施中，屬于管理措施的是()。

A.對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整

B.對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整

C.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

D.改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度

參考答案：B

參考解析：

管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。所以B正確。

6關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )。

A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

B.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

C.大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任

D.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

參考答案：C

參考解析：

凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理;A選項(xiàng)錯(cuò)誤; 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位，B選項(xiàng)錯(cuò)誤; 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。C選項(xiàng)正確，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

7在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是( )。

A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資和設(shè)備的采購(gòu)

B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理工作

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作

D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制

參考答案：D

參考解析：

國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下: (1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人) ，但它并不一定是(多數(shù)不是) 一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。

(2 )項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。

(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。

(4 )項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是再他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

8編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)不包括( )。

A.項(xiàng)目合同文件

B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

C.組織的經(jīng)營(yíng)方針

D.組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

參考答案：B

參考解析：

項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)的編制依據(jù)有:項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。所以B正確。

9項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是( )。

A.施工的安全管理

B.項(xiàng)目目標(biāo)的質(zhì)量控制

C.項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度控制

D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

參考答案：D

參考解析：

國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下: (1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人) ，但它并不一定是(多數(shù)不是) 一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。

(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位 。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

10溝通的兩個(gè)要素及溝通兩個(gè)層面分別是( )。

A.思維與表達(dá);情感的交流和語(yǔ)言的交流

B.表達(dá)與傾聽(tīng);思維的交流和語(yǔ)言的交流

C.思維與表達(dá);思維的交流和語(yǔ)言的交流

D.信息傳遞與交換;思維的交流和語(yǔ)言的交流

參考答案：C

參考解析：

溝通有兩個(gè)要素:思維與表達(dá);溝通也有兩個(gè)層面:思維的交流和語(yǔ)言的交流 。一般人重視的都是語(yǔ)言的交流，但如果你不了解對(duì)方心里此時(shí)此刻在想什么，你想得再清楚，講得再清楚，也達(dá)不到溝通的目的 。 判別溝通能力的強(qiáng)弱，有個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是能實(shí)時(shí)把握對(duì)方的思維，而提前作出反應(yīng)，使交流從語(yǔ)言層面上升到思維層面 。

二、多選題

1在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式有( )。

A.業(yè)主方自行采購(gòu)

B.承包商采購(gòu)

C.業(yè)主方指定供貨商

D.業(yè)主方指定承包商購(gòu)入用于工程的建設(shè)物資

E.與承包商約定某些物資為指定供貨商

參考答案：A,B,E

參考解析：

工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如: ( 1 )業(yè)主方自行采購(gòu)。

( 2 )與承包商約定某些物資為指定供貨商。

( 3 )承包商采購(gòu)等。

2關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()。

A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

C.不利于投資控制

D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

E.業(yè)主選擇承包方范圍小

參考答案：A,B

參考解析：

選項(xiàng)C、D、E錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)C，在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制，進(jìn)而有利于投資控制;選項(xiàng)D：與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利;選項(xiàng)E：施工總承包模式，業(yè)主選擇承包方范圍很大的。

3施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開(kāi)展程序方面的不同主要表現(xiàn)在()。

A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

B.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)

C.工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包

D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

參考答案：A,D,E

參考解析：

選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)B，施工總承包管理模式工作開(kāi)展程序是：對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)，不依賴完整的施工圖，即施工總承包管理單位的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，并不是對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)。選項(xiàng)C，施工總承包管理模式下，可以將工程實(shí)體化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)，每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分。

4項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述( )。

A.項(xiàng)目管理需要做的工作

B.項(xiàng)目的總投資

C.項(xiàng)目的總進(jìn)度

D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理

E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(國(guó)際上常用的術(shù)語(yǔ)為Project Brief, Project ImplementationPlan , Project Management Plan )是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述:

(1)為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理。

(2)項(xiàng)目管理需要做什么工作。

(3)怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理。

(4)誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作。

(5)什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作。

(6)項(xiàng)目的總投資。

(7)項(xiàng)目的總進(jìn)度。

5建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括( )。

A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

B.項(xiàng)目的評(píng)估論證

C.項(xiàng)目管理的組織

D.信息管理的方法和手段

E.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證

參考答案：C,D,E

參考解析：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容:

(1)項(xiàng)目概述。

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證。

(3)項(xiàng)目管理的組織。

(4)項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析。

(5)投資控制的方法和手段。

(6)進(jìn)度控制的方法和手段。

(7)質(zhì)量控制的方法和手段。

(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略。

(9)信息管理的方法和手段。

(10) 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析。

(11)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理。

(12)施工過(guò)程的管理。

(13)價(jià)值工程的應(yīng)用。

(14)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

6關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說(shuō)法，正確的有( )。

A.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師審批

B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

D.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

E.施工方案應(yīng)由監(jiān)理工程師審批

參考答案：C,D

參考解析：

施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)老師評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

7項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下( )情況時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

A.某施工中的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的樓梯部分進(jìn)行了細(xì)微修改

B.某在建大橋，由于政府對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼筋進(jìn)行了新的規(guī)范調(diào)整修改導(dǎo)致需要重新調(diào)整工藝

C.某在建鋼混結(jié)構(gòu)大樓，由于國(guó)際鋼材市場(chǎng)的大幅度調(diào)整導(dǎo)致采用的進(jìn)口鋼材無(wú)法提取，嚴(yán)重影響工程施工

D.在建項(xiàng)目，由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后

E.某工程在施工時(shí)，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，無(wú)法正常施工

參考答案：B,C,D,E

參考解析：

項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充： (1)工程設(shè)計(jì)有重大修改;

(2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的修訂或廢止;

(3)主要施工方法有重大調(diào)整;

(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;

(5)施工環(huán)境有重大改變。所以B、C、D、E正確。

8某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號(hào)樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工編制了施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容有()。

A.主要施工方法

B.施工安排

C.主要施工方案

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

E.施工部署

參考答案：C,D,E

參考解析：

對(duì)住宅小區(qū)中10號(hào)樓的土建施工編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)，選項(xiàng)C、D、E屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，選項(xiàng)A屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容，選項(xiàng)B屬于施工方案的內(nèi)容。

9下列分部分項(xiàng)工程中，必須編制專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行老師論證審查的有()。

A.預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程

B.懸挑腳手架工程

C.開(kāi)挖深度超過(guò)5m的基坑支護(hù)工程

D.大體積混凝土工程

E.高大模板工程

參考答案：C,E

參考解析：

必須編制專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行老師論證審查的有深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。

10國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有( )。

A.業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)

D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

參考答案：A,C,D

參考解析：

在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種: ( 1 )業(yè)主方自行項(xiàng)目管理。

( 2 )業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

( 3 )業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

11建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括( )。

A.取得合同目標(biāo)考核證書(shū)

B.辦理決算手續(xù)

C.辦理項(xiàng)目資料歸檔

D.清理各種債權(quán)債務(wù)

E.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

參考答案：A,B,D

參考解析：

項(xiàng)目總承包方的工作程序如下: (1)項(xiàng)目啟動(dòng):在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

(2)項(xiàng)目初始階段:進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。

(3)設(shè)計(jì)階段:編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。

(4)采購(gòu)階段:采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。

(5)施工階段:施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

(6)試運(yùn)行階段:對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

(7)合同收尾:取得合同目標(biāo)考核證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)。

(8)項(xiàng)目管理收尾:辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

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