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環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項(xiàng)目管理》考前集訓(xùn)模擬題13

更新時(shí)間:2020-07-27 14:25:37 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽132收藏52

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摘要 距離2020年一建考試時(shí)間還有兩個(gè)月時(shí)間,2020年一建考試《項(xiàng)目管理》科目你復(fù)習(xí)的怎么樣了?環(huán)球網(wǎng)校一建頻道為您整理了2020年一建《項(xiàng)目管理》考前集訓(xùn)模擬題13,希望對(duì)您復(fù)習(xí)一建《項(xiàng)目管理》考試有幫助。

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環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項(xiàng)目管理》考前集訓(xùn)模擬題13

一、單選題

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段,它屬于()項(xiàng)目管理范疇。

A.業(yè)主方

B.承包方

C.咨詢單位

D.設(shè)計(jì)單位

參考答案:A

2用以衡量組織施工的水平,并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的是( )。

A.施工平面圖

B.施工進(jìn)度計(jì)劃

C.施工方案

D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

參考答案:D

3施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段,它具有( )的作用。

A.戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟(jì)安排

B.戰(zhàn)術(shù)安排和經(jīng)濟(jì)安排

C.戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排

D.戰(zhàn)術(shù)安排和技術(shù)安排

參考答案:C

4編輯工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí),一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的()部分。

A.施工進(jìn)度計(jì)劃

B.施工總面積圖

C.施工部署和施工方案

D.工程概況

參考答案:C

5項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,應(yīng)充分重視( )對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

參考答案:A

6某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤,項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人以解決問(wèn)題,該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的( )。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

參考答案:A

7在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中,為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,除了項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)控制外,還應(yīng)重視( )的主動(dòng)控制。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全過(guò)程控制

參考答案:A

8應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí),產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施,下列糾偏措施中不屬于管理措施的是( )。

A.采取限額設(shè)計(jì)的方法

B.調(diào)整管理職能分工

C.采用價(jià)值工程的方法

D.強(qiáng)化合同管理

參考答案:B

9在下列目標(biāo)控制措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。

A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金

B.改變施工方法和改變施工機(jī)具

C.強(qiáng)化合同管理

D.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員

參考答案:A

10項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為( )。

A.一周

B.一旬

C.一個(gè)月

D.兩個(gè)月

參考答案:C

二、多選題

1應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí),用于糾偏的管理措施的有( )。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法

B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

C.將橫道圖計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制

D.改進(jìn)施工方法

E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工

參考答案:A,C

2下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于組織措施的有( )。

A.調(diào)整管理職能分工

B.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)

C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

D.調(diào)整進(jìn)度管理手段

E.改變施工管理

參考答案:A,C

3關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)法,正確的有( )。

A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱

B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱

C.取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求

D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定

E.建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識(shí)和能力而定

參考答案:A,B,C,D

4根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2017,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括( )。

A.簽訂承包合同

B.自主選擇分包單位

C.參與選擇物資供應(yīng)單位

D.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作

E.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度

參考答案:C,D,E

5導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來(lái)自( )。

A.發(fā)送者的障礙

B.處理者的障礙

C.接受者的障礙

D.溝通通道的障礙

E.溝通方式的障礙

參考答案:A,C,D

6項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括( )。

A.人力資源的選擇

B.制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)

C.訂立勞務(wù)分包合同

D.制定企業(yè)管理規(guī)劃

E.教育培訓(xùn)和考核

參考答案:A,C,E

7下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的說(shuō)法,正確的是( )。

A.緊急情況下,項(xiàng)目經(jīng)理采取必要措施后,應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師提交報(bào)告

B.承包人需更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書(shū)面同意

C.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告

D.發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換

E.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況需授權(quán)其具有相應(yīng)職責(zé)能力的下屬人員某項(xiàng)工作職責(zé)的,應(yīng)提前14天將上述人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人

參考答案:B,C,D

8關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說(shuō)法,正確的有()。

A.通過(guò)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任

C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間可自行決定

D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

E.項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格證書(shū)的人員擔(dān)任

參考答案:B,D

9根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326—2006,制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的主要依據(jù)有()。

A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B.項(xiàng)目合同文件

C.組織的管理制度

D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

參考答案:B,C,D,E

10根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326—2017,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有()。

A.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案

B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

參考答案:A,B,C

11單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。

A.工程概況

B.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

C.施工安排

D.施工方法及工藝要求

E.施工進(jìn)度計(jì)劃

參考答案:A,B,E

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