一級建造師《項目管理》講解：1Z201102項目風險管理的工作流程
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1Z201100建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目風險管理的工作流程)
1Z201102項目風險管理的工作流程
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一、風險管理
風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
二、項目風險管理的工作流程(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目風險管理的工作流程)
風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。
1.項目風險識別
項目風險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：
(1)收集與項目風險有關(guān)的信息;
(2)確定風險因素;
(3)編制項目風險識別報告。
2.項目風險評估
項目風險評估包括以下工作：(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目風險管理的工作流程)
(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率;
(2)分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;
(3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。
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3.項目風險響應(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目風險管理的工作流程)
常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。
項目風險對策應形成風險管理計劃，它包括：
(1)風險管理目標;
(2)風險管理范圍;
(3)可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;
(4)風險分類和風險排序要求;(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目風險管理的工作流程)
(5)風險管理的職責和權(quán)限;
(6)風險跟蹤的要求;
(7)相應的資源預算。
4.項目風險控制
在項目進展過程中應收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。
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