一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)講解：1Z201062項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

更新時(shí)間：2016-09-02 09:15:54 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師皮電腦整理項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(國(guó)際上常用的術(shù)語(yǔ)為：Project Brief,Project Implementa―tion Plan,Project Management Plan)是指導(dǎo)項(xiàng)目管j里工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：

　　(1)為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理;

　　(2)項(xiàng)目管理需要做什么工作;

　　(3)怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理;

　　(4)誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作;

　　(5)什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作;

　　(6)項(xiàng)目的總投資;

　　(7)項(xiàng)目的總進(jìn)度。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。

　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。”在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。"

　　1Z201062項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

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　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006規(guī)定：

　　(1)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”;(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師皮電腦整理項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法)

　　(2)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”.

　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施。規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。

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　　(一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

　　“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

　　(1)可行性研究報(bào)告;

　　(2)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;

　　(3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;

　　(4)相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。"