一級建造師《項目管理》重點講解：1Z201061項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

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　　1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目管理規(guī)劃的內(nèi)容)

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃(國際上常用的術(shù)語為：Project Brief,Project Implementa―tion Plan,Project Management Plan)是指導(dǎo)項目管j里工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進(jìn)行分析和描述：

　　(1)為什么要進(jìn)行項目管理;

　　(2)項目管理需要做什么工作;

　　(3)怎樣進(jìn)行項目管理;

　　(4)誰做項目管理的哪方面的工作;

　　(5)什么時候做哪些項目管理工作;

　　(6)項目的總投資;

　　(7)項目的總進(jìn)度。

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。

　　《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對項目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。”在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。"

　　1Z201061項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

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　　一、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目管理規(guī)劃的內(nèi)容)

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：

　　(1)項目概述;

　　(2)項目的目標(biāo)分析和論證;

　　(3)項目管理的組織;

　　(4)項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析;

　　(5)投資控制的方法和手段;

　　(6)進(jìn)度控制的方法和手段;

　　(7)質(zhì)量控制的方法和手段;

　　(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略;

　　(9)信息管理的方法和手段;

　　(10)技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;

　　(11)設(shè)計過程的管理;

　　(12)施工過程的管理;

　　(13)價值工程的應(yīng)用;

　　(14)風(fēng)險管理的策略等。

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目管理規(guī)劃的內(nèi)容)

　　舉行迎接中國香港回歸慶典的中國香港會展中心(HONG KONG CONVENTION&EXHI―BITION CENTRE EXTENSION)在建設(shè)開始時，于1994年編制了建設(shè)項目管理規(guī)劃(PROJECT IMPLEMENTATION PLAN)，其主要內(nèi)容如下：

　　(1)項目建設(shè)的任務(wù);

　　(2)委托的咨詢(顧問)公司;

　　(3)項目管理班子的組織;

　　(4)合同的策略;

　　(5)設(shè)計管理;

　　(6)投資管理;

　　(7)進(jìn)度管理;

　　(8)招標(biāo)和發(fā)包的工作程序;

　　(9)有關(guān)的政府部門;

　　(10)工程報告系統(tǒng);

　　(11)質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制;

　　(12)竣工驗收事務(wù);

　　(13)項目進(jìn)展工作程序;

　　(14)風(fēng)險管理;

　　(15)信息管理;

　　(16)價值工程;

　　(17)安全;

　　(18)環(huán)境管理;

　　(19)不可預(yù)見事件管理。

　　二、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定

　　(一)項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目管理規(guī)劃的內(nèi)容)

　　“項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：

　　(1)項目概況;

　　(2)項目范圍管理規(guī)劃;

　　(3)項目管理目標(biāo)規(guī)劃;

　　(4)項目管理組織規(guī)劃;

　　(5)項目成本管理規(guī)劃;

　　(6)項目進(jìn)度管理規(guī)劃;

　　(7)項目質(zhì)量管理規(guī)劃;

　　(8)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;

　　(9)項目采購與資源管理規(guī)劃;

　　(10)項目信息管理規(guī)劃;

　　(11)項目溝通管理規(guī)劃;

　　(12)項目風(fēng)險管理規(guī)劃;

　　(13)項目收尾管理規(guī)劃。"

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　　(二)項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目管理規(guī)劃的內(nèi)容)

　　“項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(1)項目概況;

　　(2)總體工作計劃;

　　(3)組織方案;

　　(4)技術(shù)方案;

　　(5)進(jìn)度計劃;

　　(6)質(zhì)量計劃;

　　(7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;

　　(8)成本計劃;

　　(9)資源需求計劃;

　　(10)風(fēng)險管理計劃;

　　(11)信息管理計劃;

　　(12)溝通管理計劃;

　　(13)收尾管理計劃;

　　(14)項目現(xiàn)場平面布置圖;

　　(15)項目目標(biāo)控制措施;

　　(16)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。"

　　如果在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》關(guān)于項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定中，對以下內(nèi)容適當(dāng)加以補(bǔ)充或深化則將更有利于項目的實施：

　　(1)關(guān)于項目實施過程與有關(guān)政府主管部門的關(guān)系處理;

　　(2)關(guān)于安全管理計劃;

　　(3)關(guān)于合同的策略;

　　(4)關(guān)于設(shè)計管理的任務(wù)與方法;

　　(5)關(guān)于項目進(jìn)展工作程序;

　　(6)關(guān)于招標(biāo)和發(fā)包的工作程序;

　　(7)關(guān)于工程報告系統(tǒng)(各類報表和報告的內(nèi)容、填報和編寫人員、填報和編寫時間、報表和報告的審閱人員等);

　　(8)關(guān)于價值工程的應(yīng)用;

　　(9)不可預(yù)見事件的管理。

　　由于設(shè)計費僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量;設(shè)計的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。

　　為充分發(fā)揮價值工程對工程建設(shè)增值的作用，在編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃時應(yīng)重視價值工程的應(yīng)用。

　　《價值工程第1部分：基本術(shù)語》GB/T 8223.1--2009對價值工程作如下定義：價值工程是“通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨新，在提高研究對象價值的一種管理思想和管理技術(shù)”，其中價值是研究對象的功能與費用

　　(成本)的比值，即：

　　V=F/C

　　式中V一價值;

　　F一功能;

　　C一費用。

　　建設(shè)項目價值不高有很多原因，如：

　　(1)工程進(jìn)度要求過分緊迫;

　　(2)設(shè)計人員習(xí)慣性思維的影響;

　　(3)設(shè)計方與業(yè)主方及項目的各參與方溝通欠缺;

　　(4)材料、設(shè)備、設(shè)計和施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過時;

　　(5)設(shè)計人員、業(yè)主方及項目的各參與方知識更新不夠，對新技術(shù)不了解;

　　(6)思想保守等。

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