一級(jí)建造師《機(jī)電工程》講解：1H420022采購階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

更新時(shí)間：2016-08-08 09:24:13 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　1H420020 機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　建設(shè)項(xiàng)目管理旨在通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)及其資源進(jìn)行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以期項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)，這要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程各個(gè)階段的工作中。本目的重點(diǎn)是：設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù);采購階段項(xiàng)目管理的任務(wù);施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù);試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理采購階段項(xiàng)目管理的任務(wù))

　　1H420022采購階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

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　　機(jī)電工程項(xiàng)目的采購活動(dòng)是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要部分，關(guān)系到項(xiàng)目的工程質(zhì)量以及預(yù)期效益。健全的項(xiàng)目采購管理工作可以降低項(xiàng)目成本、避免合同糾紛、保證工程按期交付。本條的知識(shí)點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目采購的類型;采購階段項(xiàng)目管理的任務(wù);貨物采購策劃與采購計(jì)劃;采購合同的管理。

　　一、機(jī)電工程項(xiàng)目采購的類型(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理采購階段項(xiàng)目管理的任務(wù))

　　(一)按采購內(nèi)容可分為工程采購、貨物采購與服務(wù)采購三種類型。

　　1.工程采購

　　工程采購屬于有形采購，是指通過招標(biāo)或其他商定的方式選擇工程承包單位，即選定合格的承包商承擔(dān)項(xiàng)目.丁程施工任務(wù)。

　　2.貨物采購

　　貨物采購屬于有形采購，機(jī)電項(xiàng)目需要投入的貨物如建筑材料(鋼材、水泥、木材等)，貨物采購應(yīng)包括與之有關(guān)的服務(wù)。如運(yùn)輸、保險(xiǎn)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、初期維修等。

　　3.服務(wù)采購

　　服務(wù)采購屬于無形采購，可分為以下四類：(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理采購階段項(xiàng)目管理的任務(wù))

　　(1)決策階段：項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備工作的咨詢服務(wù)。如可行性研究，項(xiàng)目評(píng)估。

　　(2)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段：工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制服務(wù)。

　　(3)施工階段：項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理等執(zhí)行性服務(wù)。

　　(4)其他：技術(shù)援助和培訓(xùn)等服務(wù)。

　　(二)按采購方式可分為招標(biāo)采購、直接采購和詢價(jià)采購3種類型。

　　1.招標(biāo)采購主要包括國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)。招標(biāo)采購方式適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標(biāo)的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。

　　2.直接采購方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來源、為使采購的部件與原有設(shè)備配套而新增購的貨物、負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)者為保證達(dá)到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物、特殊條件下(如搶修)為了避免時(shí)間延誤而造成花費(fèi)更多資金的貨物、無法進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格等比較的貨物采購。

　　3.詢價(jià)采購方式適用于現(xiàn)貨價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購，通常在比較幾家供貨商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進(jìn)行采購。

　　一、機(jī)電工程項(xiàng)目采購階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　1.對(duì)采購工作進(jìn)行策劃，制定采購計(jì)劃(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理采購階段項(xiàng)目管理的任務(wù))

　　2.制定詢價(jià)計(jì)劃

　　3.詢價(jià)。包括取得報(bào)價(jià)單、標(biāo)書、要約或訂約提議。

　　4. 商家選擇

　　5.合同管理

　　6.合同收尾

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　　三、貨物采購策劃與采購計(jì)劃

　　1.在工程管理的策劃階段做好貨物采購策劃，在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)制訂貨物采購計(jì)劃。貨物采購計(jì)劃要涵蓋工程建設(shè)的全過程。

　　2.貨物采購計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好他們間的接口管理關(guān)系。

　　3.要從貸款成本、集中采購與分批采購等方面分析利弊，安排采購計(jì)劃。

　　4.要分析市場現(xiàn)狀，注意供貨商的供貨能力和設(shè)備制造商的生產(chǎn)周期，確定采購批量或供貨的最佳時(shí)機(jī)?？紤]貨物運(yùn)距及運(yùn)輸方法和時(shí)間，使貨物供給與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前量，以減少倉儲(chǔ)保管費(fèi)用。

　　四、采購合同的管理(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理采購階段項(xiàng)目管理的任務(wù))

　　(一)材料采購合同的管理

　　1.采購合同的訂立，材料采購合同屬于買賣合同，按合同法規(guī)定，以現(xiàn)行的購銷合同的示范文本為準(zhǔn)。

　　2.材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購合同的變更等。

　　(二)設(shè)備采購合同的管理

　　1.采購合同的訂立，雙方當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)具體訂購的設(shè)備特點(diǎn)和要求，約定合同的內(nèi)容，包括合同中詞語定義、合同標(biāo)的、供貨范圍、合同價(jià)格、付款方式、交貨和運(yùn)輸、包裝與標(biāo)記、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)造與檢驗(yàn)、安裝和調(diào)試、試運(yùn)和驗(yàn)收、保證與索賠、保險(xiǎn)、稅費(fèi)、分包的采購、合同變更約定、修改、中止和終止、合同爭議的解決等，都有明確的約定。

　　2.大型復(fù)雜的工藝設(shè)備，應(yīng)按照采購方的要求可對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)方定型設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙作出局部修改。并要求提供備品備件和易損零件，必要時(shí)合同中要規(guī)定對(duì)使用方的管理人員和操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　3.設(shè)備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗(yàn)、損害、缺陷、缺少的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務(wù)、試運(yùn)行服務(wù)等。

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