一級建造師《機電工程》講解:1H420021設計階段項目管理的任務
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1H420020 機電工程項目管理的任務
建設項目管理旨在通過項目經理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)理論和方法,對機電工程項目建設及其資源進行策劃、組織、控制和協(xié)調,以期項目建設達到預定目標。項目管理的核心任務是目標控制,包括進度目標、質量目標、費用目標和安全目標,這要貫穿于項目建設全過程各個階段的工作中。本目的重點是:設計階段項目管理的任務;采購階段項目管理的任務;施工階段項目管理的任務;試運行階段項目管理的任務。(環(huán)球網校一級建造師頻道整理設計階段項目管理的任務)
1H420021 設計階段項目管理的任務
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機電工程項目建設的設計階段包括項目前期階段、初步設計階段、施工圖設計階段、施工階段的交底和變更、設計回訪等,各個階段的管理任務各不相同。本條的知識點是:機電工程項目各階段設計的管理任務。
一、機電工程項目前期階段設計的管理任務
1.總承包單位代表業(yè)主委托勘察設計單位完成項目的選址報告和方案設計,但實施備案制的企業(yè)投資項目,因業(yè)主通過招投標、拍賣等方式取得土地使用權的,也取得了該土地的規(guī)劃控制條件,可以省略選址報告。
2.通過招投標或其他選擇方式選定機電工程項目建設的設計單位,該單位必須具有與擬建項目相應的資質和能力。(環(huán)球網校一級建造師頻道整理設計階段項目管理的任務)
3.項目前期階段設計單位進行的方案設計應是多個的,以供遴選。組織人員對方案進行初步審查決定后,報政府行政管理部門審批。通常審批的部門為:規(guī)劃部門、人防部門、公安消防部門、環(huán)保部門、文物部門、氣象部門、衛(wèi)生部門、交通部門等。政府部門審查通過后,則政府投資的項目或實施政府核準制的企業(yè)投資項目可獲得建設工程規(guī)劃用地許可證。
一、機電工程項目初步設計階段的管理任務
1.對項目的建設規(guī)模、投資控制、建設標準、工期等進行估計。
2.對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用要提供科研方向,由業(yè)主或被委托的總承包單位負責試驗研究。
3.協(xié)調落實內外部協(xié)作關系,如能源供給、水電通信、原料供應、環(huán)境影響評價、地方政府承諾的征地和移民安置規(guī)劃等。
4.初步設計應滿足編制施工招投標文件、主要設備材料訂貨、編制施工圖設計文件的需要。
5.初步設計完成同樣要先白行審查,再報政府有關部門審批。
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三、機電工程項目施工圖設計階段的管理任務(環(huán)球網校一級建造師頻道整理設計階段項目管理的任務)
1.施工圖設計階段管理的內容包括:實施的設計計劃、實施的設計方案、主要工藝布置、房屋結構布置;還有設計質量、設計進度、設計概算。
2.在施工圖設計的同時落實設備材料的采購,組織供應商向設計單位提供設備的技術資料。
3.施工圖設計完成后,按管轄規(guī)定報政府規(guī)劃行政管理部門審批取得規(guī)劃許可證。
4.將完成的施工圖設計文件提交施工圖設計審查機構審查,審查后,應將施工圖設計文件向有關行政管理部門備案。
四、機電工程項目施工階段交底和變更的管理任務
1.交底應由業(yè)主或受委托的總承包單位負責組織,參加單位應包括設計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等各相關方,交底的過程要有書面記錄、并征得各方簽字確認。
2.設計變更經審查后應通過資料管理部門及時轉發(fā)給有關單位執(zhí)行,重大的設計變更應召集評審會,評審通過后再執(zhí)行,若評審中異議較大,要退回設計單位進行完善,最終應由業(yè)主裁定。
3.竣工驗收活動應邀請設計單位共同參加。
五、設計回訪階段的管理任務(環(huán)球網校一級建造師頻道整理設計階段項目管理的任務)
1.項目竣工移交后,投人生產或營運,經過一段時間實際運轉,組織設計單位回訪。
2.回訪過程中聽取業(yè)主向設計單位提出的工藝流程改進意見或工藝裝置改善措施,以利于完善生產工藝和生產條件,使營運效果或效益得到進一步提高。
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