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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(38)

更新時間:2024-07-03 09:42:02 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽17收藏5

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試題1

TCP/IP 協(xié)議族中的( )協(xié)議支持離線郵件處理,電子郵件客戶端可利用該協(xié)議下載所有未閱讀的電子郵件。

A、 FTP

B、POP3

C、Telnet

D、SNMP

試題2

一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前,項目經(jīng)理最應該關(guān)注( )。

A、確認范圍

B、風險控制

C、績效報告

D、成本控制

試題3

在以下類型的組織結(jié)構(gòu)中,項目經(jīng)理權(quán)利相對較大的是( )組織。

A、智能型

B、弱矩陣型

C、強矩陣型

D、項目型

答案解析:

試題1 參考答案:B

參考解析:

FTP( File Transfer Protocol)是Intemet文件傳輸協(xié)議。POP3 (Post Office Protocol 3)印郵局協(xié)議的第3個版本,是規(guī)定個人計算機如何連接到互聯(lián)網(wǎng)上的郵件服務器進行收發(fā)郵件的協(xié)議。Telnet協(xié)議是TCP/IP協(xié)議族中的一員,是Internet遠程登錄服務的標準協(xié)議和主要方式。SNMP(Simple Network Management Protocol,簡單網(wǎng)絡管理協(xié)議)的前身是簡單網(wǎng)關(guān)監(jiān)控協(xié)議(SGMP),用來對通信線路進行管理。

由上述協(xié)議的功能可知,正確答案應選B。

試題2 參考答案:A

參考解析:題干中重點關(guān)注可交付成果的驗收,即確認范圍。

確認范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。本過程的主要作用是,使驗收過程具有客觀性;同時通過確認每個可交付成果來提高最終產(chǎn)品、服務或成果獲得驗收的可能性。

試題3 參考答案:D

參考解析:

實施項目的組織結(jié)構(gòu)對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。組織結(jié)構(gòu)可以比喻成一條連續(xù)性的頻譜,其一端為職能型,另一端為項目型,中間是形形色色的矩陣型。與項目有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)類型的主要特征見下圖。

項目特點 職能型組織 矩陣型組織 項目型組織
組織類型 弱矩陣型組織 平衡矩陣型組織 強矩陣型組織
項目經(jīng)理的權(quán)力 很小和沒有 有限 小~中等 中等~大 大~全權(quán)
組織中全職參與項目工作的職員比例 沒有 0-25% 15%~60% 50%~95% 85%~100%
項目經(jīng)理的職位 部分時間 部分時間 全時 全時 全時
項目經(jīng)理的一般頭銜 項目協(xié)調(diào)員/項目主管 項目協(xié)調(diào)員/項目主管 項目協(xié)調(diào)員/項目主管 項目協(xié)調(diào)員/項目主管 項目協(xié)調(diào)員/項目主管
項目管理行政人員 總分時間 部分時間 部分時間 全時 全時

由上圖可知,在項目型組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理權(quán)力最大。

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分享到: 編輯:馮娜娜

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