系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（184）

為幫助大家更好的備考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析”內(nèi)容，幫助大家進(jìn)行備考，此系列內(nèi)容將持續(xù)更新，考生可以點(diǎn)擊收藏起來(lái)哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔(dān)心自己錯(cuò)過(guò)軟考中項(xiàng)考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績(jī)查詢時(shí)間、證書領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可使用文章頂部的“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您！

(為了方便大家備考，可通過(guò)資料下載區(qū)域免費(fèi)下載歷年模擬試題及備考資料)

試題1

對(duì)變更效果的評(píng)估是變更管理中非常重要的一環(huán)。()不屬于變更效果評(píng)估的內(nèi)容。

A、項(xiàng)目基準(zhǔn)是評(píng)估依據(jù)

B、是否達(dá)到了變更提出時(shí)的要求

C、在干系人間就變更達(dá)成共識(shí)

D、評(píng)估變更的效率和效果

試題2

在管理項(xiàng)目及投資決策過(guò)程中，需要考慮很多成本因素，比如人員的工資、項(xiàng)目過(guò)程中需要的物料、設(shè)備等，但是在投資決策的時(shí)候我們不需要考慮( )，還應(yīng)盡量排出它的干擾。

A、機(jī)會(huì)成本

B、沉沒(méi)成本

C、可變成本

D、間接成本

試題3

關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性談判，以下說(shuō)法不恰當(dāng)?shù)氖? )。

A、競(jìng)爭(zhēng)性談判公告須在財(cái)政部門指定的政府采購(gòu)信息發(fā)布媒體上發(fā)布，公告發(fā)布日至談判文件遞交截止日期的時(shí)間不得少于20 個(gè)自然日

B、某地方政府采用公開招標(biāo)采購(gòu)視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，招標(biāo)公告發(fā)布后僅2 家供應(yīng)商在指定日期前購(gòu)買標(biāo)書，經(jīng)采購(gòu)、財(cái)政部門認(rèn)可，可改為競(jìng)爭(zhēng)性談判

C、某機(jī)關(guān)辦公大樓為配合線路改造，需在兩周內(nèi)緊急采購(gòu)一批UPS 設(shè)備，因此可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購(gòu)方式

D、須有3 家以上具有資格的供應(yīng)商參加談判

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：

變更評(píng)估可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

①首要的評(píng)估依據(jù)，是項(xiàng)目基準(zhǔn)。

②還需結(jié)合變更的初衷來(lái)看，變更所要達(dá)到的目的是否已達(dá)成。

③評(píng)估變更方案中的技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)論證內(nèi)容與實(shí)施過(guò)程的差距并推進(jìn)解決。

選項(xiàng)c屬于變更初審的目的，變更初審的目的如下：

①對(duì)變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的。

②格式校驗(yàn)，完整性較驗(yàn)，確保評(píng)估所需信息準(zhǔn)備充分。

③在干系人間就提出供評(píng)估的變更信息達(dá)成共識(shí)。

④變更初審的常見方式為變更申請(qǐng)文檔的審核流轉(zhuǎn)。

試題2 參考答案：B

參考解析：

沉沒(méi)成本：是指由于過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本。沉沒(méi)成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，會(huì)很大程度上影響人們的行為方式與決策，在投資決策時(shí)應(yīng)排除沉沒(méi)成本的干擾。

機(jī)會(huì)成本：是利用一定的時(shí)間或資源生產(chǎn)一種商品時(shí)，而失去的利用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機(jī)會(huì)就是機(jī)會(huì)成本，泛指一切在做出選擇后其中一個(gè)最大的損失。

可變成本：隨著生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間而變的成本為可變成本。可變成本又稱變動(dòng)成本。

間接成本：來(lái)自一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目成本所分?jǐn)偨o本項(xiàng)目的費(fèi)用，就形成了項(xiàng)目的間接成本，如稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)用等。

試題3 參考答案：A

參考解析：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》：

第三十條符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)：

(一)招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的;

(二)技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的;

(三)采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的：

(四)不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。

第三十五條貨物和服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)方式采購(gòu)的，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于二十日。

第三十八條采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：

(一)成立談判小組。談判小組由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。

(二)制定談判文件。談判文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。

(三)確定邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單。談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判，并向其提供談判文件。

(四)談判。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。談判文件有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的，談判小組應(yīng)當(dāng)以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。

(五)確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)當(dāng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，采購(gòu)人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》的上述條款可知，選項(xiàng)A的說(shuō)法是不恰當(dāng)?shù)模?/p>

因此應(yīng)選A。

備考沖刺資料：歷年真題、高頻考點(diǎn)、刷題庫(kù)可點(diǎn)擊免費(fèi)下載。

以上就是“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（184）”的內(nèi)容了，考生們請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2024年軟考中項(xiàng)考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦！