系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（179）

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試題1

關(guān)于實施采購工作的描述，不正確的是( )

A、供方選擇標準在編制采購管理計劃過程中制訂

B、包含對潛在賣方資質(zhì)進行評估

C、企業(yè)以往的供應(yīng)商名單可能影響實施采購的過程

D、采購合同由買方進行編制并組織談判

試題2

項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)，(1)不屬于項目建設(shè)方項目論證的原則。(2)不屬于項目建設(shè)方項目論證的內(nèi)容。

(1)A、合規(guī)

B、實施便利

C、科學預(yù)測

D、重視數(shù)據(jù)資料

(2)A、招標文件的編制

B、項目組織設(shè)置的合理性

C、資金籌措的依據(jù)

D、項目的工藝技術(shù)

試題3

在完成項目估算后，要制定項目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項目總成本分推到各個工作包：②( );③確定各項成本再分配的時間：④確定項目成本預(yù)算計劃。

A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上

B、進行準備金分析并分解到相關(guān)活動上

C、進行掙值分析和績效預(yù)估

D、提出項目資金需求

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：采購合同通常由買方進行編制，但談判的過程應(yīng)該是雙方參與的，以確保雙方的權(quán)利和義務(wù)得到平衡和協(xié)商一致。

試題2 參考答案：B、A

參考解析：

試題3 參考答案：A

參考解析：

制定項目成本預(yù)算所經(jīng)過的步驟

(1)將項目總成本分攤到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包。分解按照自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。

(2)將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上。

(3)確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃。

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