工程造價實訓(xùn)干貨分享：水利工程概預(yù)算編制的重要意義

可以提高施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益

水利工程項目的管理主要包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理三大內(nèi)容。怎樣在保證項目質(zhì)量的前提下，科學(xué)的安排進度，有效的控制成本是工程項目管理的目標(biāo)。質(zhì)量管理是為了保證工程的質(zhì)量符合規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，成本管理則是為了節(jié)約費用、控制成本，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少費用和開支。進度管理是為保證及時完成工程而進行的安排，水利工程的進度管理在一定程度上決定了工程項目的預(yù)算方案和工程實施中的資源配置，體現(xiàn)了企業(yè)項目管理的具體水平，在項目管理中具有十分重要的位置。在激烈的市場競爭中，要提高企業(yè)履行合同的能力，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增大，就必須重視水利工程概預(yù)算編制的工作，提高概預(yù)算編制的質(zhì)量，減少費用及成本的支出，增加利潤。

概預(yù)算是監(jiān)控水利工程建設(shè)的主要手段

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對利用可再生資源觀念的深入，加快現(xiàn)代化水利工程的建設(shè)已經(jīng)變成經(jīng)濟發(fā)展的重要要求。水利工程概預(yù)算主要是從經(jīng)濟和財政的層面來確保水利工程質(zhì)量的，概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性對水利工程概預(yù)算質(zhì)量和成本的控制具有非常重要的意義。概預(yù)算是進行水利工程建設(shè)的重要組成部分，也是水利工程建設(shè)正常進行的控制和監(jiān)督工具。

增強水利工程建設(shè)企業(yè)的競爭力

水利工程概預(yù)算編制被認(rèn)為是水利工程進行報價及投標(biāo)的重要參考資料，在投標(biāo)的過程中起到了重要的作用，因此，準(zhǔn)確的編制水利工程的概預(yù)算是十分重要的，在進行編制時不僅要對建設(shè)企業(yè)的施工能力和技術(shù)水平進行全面細致的綜合分析，還要對施工的技術(shù)水平過低和管理水平差造成的影響工程的成本的因素進行分析，進而能夠保證水利工程的施工企業(yè)的概預(yù)算編制具有較高的科學(xué)性，增強企業(yè)的核心競爭力，提高施工企業(yè)的管理水平。

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