一個(gè)合格的人力資源經(jīng)理應(yīng)該具備什么條件

一個(gè)合格的人力資源經(jīng)理應(yīng)該具備什么條件

一、懂得公司生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，掌握管理技能，懂得重點(diǎn)管理原則

人力資源經(jīng)理必須對(duì)公司的營(yíng)銷、技術(shù)等都有一定的了解。對(duì)日常事件做到能授權(quán)則授權(quán)，把大部分精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通上，并能制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃、采取措施幫助業(yè)務(wù)部門解決棘手問題。并能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供人力資源方面行之有效的解決方案；能行之有效的開展全方位的、深入到企業(yè)每個(gè)角落的人的潛能開發(fā);不時(shí)的向高層管理人員提出建設(shè)性建議。

二、必須有良好的素養(yǎng)，具有親合力，懂得如何溝通

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的招聘面試為例，優(yōu)秀的經(jīng)理人在短時(shí)間的面談后，即能激起應(yīng)聘者加盟的愿望;拙劣的管理人員往往把一個(gè)又一個(gè)人才拒之門外而不自知。

三、必須熟練掌握現(xiàn)代HR管理技能，成為企業(yè)人力資源管理的專家和咨詢師

公司人力資源經(jīng)理作為人力資源管理的職能部門的負(fù)責(zé)人，有責(zé)任、有義務(wù)為企業(yè)管理者包括最高管理層提供人力資源管理方面的咨詢和指導(dǎo)，幫助管理者在最短的時(shí)間里掌握最新、最優(yōu)秀的人力資源管理理念、方法和技巧，幫助管理者提高理論修養(yǎng)和實(shí)際操作能力。

四、熟練掌握營(yíng)銷HR技能，適時(shí)地進(jìn)行部門再定位

人力資源經(jīng)理應(yīng)學(xué)會(huì)帶領(lǐng)本部門員工開展HR管理產(chǎn)品(管理理念和管理技術(shù))的營(yíng)銷工作。遵循"細(xì)分市場(chǎng)、滿足客戶需求"的原則。細(xì)分市場(chǎng)，就是要求HR部門將自己的顧客對(duì)象按類型進(jìn)行劃分，并提供不同的服務(wù)。在建立與宣導(dǎo)HR管理體系時(shí)，應(yīng)盡可能地讓員工共享更多的信息，以增進(jìn)員工與HR部門之間的信任度。

五、必須學(xué)會(huì)走到員工身邊開展人力資源工作

人力資源經(jīng)理必須走到人力資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的廣大空間之中，走到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的地方，走到企業(yè)經(jīng)營(yíng)一線，走到直線經(jīng)理身邊去。多問多聽，發(fā)現(xiàn)員工需求，解決經(jīng)營(yíng)問題，把握管理要點(diǎn)，創(chuàng)造績(jī)效價(jià)值。

六、必須具有發(fā)展良好人際關(guān)系的能力

HR經(jīng)理即使在平時(shí)的工作中做的很全面、很專業(yè)，但是，如果得不到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與理解，那么所做的一切全將歸零。同樣，如果公司人力資源部門的工作開展得不到其它部門或員工的配合和大多數(shù)人的支持，那么工作的開展也將深受限制。HR經(jīng)理如果沒有游刃于上下人員之間的能力，沒有爭(zhēng)取企業(yè)資源的本領(lǐng)，即便再有一身的抱負(fù)，也只是空談。

2023年人力資源經(jīng)理證考試時(shí)間共安排四個(gè)批次。

目前第二批次考試報(bào)名已截止，第二批次考試時(shí)間為6月10日，第三批次考試報(bào)名時(shí)間截止為8月30日。建議您 免費(fèi)預(yù)約短信提醒，屆時(shí)會(huì)給您發(fā)送短信，提醒考生考試時(shí)間，以免錯(cuò)過考試重要消息！

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