如何面試人力資源經(jīng)理

擁有優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理是企業(yè)發(fā)展的需要、是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素 。特別是對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的企業(yè)來說，打造人才核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。面試成為人力資源經(jīng)理需要掌握一定的技巧，具體內(nèi)容如下：

面試人力資源經(jīng)理的五要素

1、溝通力。

2、責(zé)任意識(shí)和公正性。

3、人力資源專業(yè)技能。

4、對(duì)人力資源如何支持經(jīng)營(yíng)的深刻理解。

5、應(yīng)變能力。

面試技巧

1、絕對(duì)不打無準(zhǔn)備之仗，所以面試前要準(zhǔn)備好，主要包括公司簡(jiǎn)介（公司性質(zhì)、規(guī)模、注冊(cè)資本、銷售額、人員數(shù)量、業(yè)務(wù)范圍、公司歷史或發(fā)展史、成就、公司隸屬關(guān)系），公司所在行業(yè)情況及細(xì)分市場(chǎng)情況，自己努力的證據(jù)（如學(xué)習(xí)計(jì)劃、成就證明），準(zhǔn)備的問題（人力資源部人員數(shù)量、福利待遇、工作地點(diǎn)）以及其他一些作戰(zhàn)工具。

2、找對(duì)方漏洞即應(yīng)聘方“不想說的”，或發(fā)現(xiàn)對(duì)方自相矛盾的地方（謊言）；越是專業(yè)，越能發(fā)現(xiàn)真正的同行而不是有工作經(jīng)驗(yàn)卻沒有能力的；越是專業(yè)，非語言的表達(dá)也越專業(yè)，手勢(shì)，點(diǎn)頭，眼神就可以看出；越是專業(yè)越是能主宰面試，控制面試節(jié)奏面試時(shí)間，而且能贊美對(duì)方如“你口才很好”。

3、注意自己的衣著與談吐。

面試注意事項(xiàng)

1、招聘面試的STAR原則。

招聘面試是人力資源經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績(jī)效。

所謂STAR原則，即Situation（背景）、Task（任務(wù)）、Action（行動(dòng)）和Result（結(jié)果）四個(gè)英文單詞的首字母組合。在對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試的時(shí)候，不妨試試STAR原則。

STAR原則是面試過程中涉及實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這個(gè)程序。在與應(yīng)聘人員交談時(shí)，首先了解應(yīng)聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調(diào)查（Situation），然后著重了解該員工具體的工作任務(wù)（Task）都是哪些，每一項(xiàng)工作任務(wù)都是怎么做的，都采取了哪些行動(dòng)（Action），所采取行動(dòng)的結(jié)果如何（Result）。

2、職責(zé)清晰的原則。

職責(zé)清晰是管理工作的基本準(zhǔn)則，任何的管理都是從管理職位開始的。但是，在實(shí)際管理中，職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象還大量存在。作為一個(gè)人力資源經(jīng)理，必須對(duì)這個(gè)問題做更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都能明確自己的職責(zé)所在。

3、目標(biāo)管理的SMART原則。

實(shí)施目標(biāo)管理不但有利于員工高效地工作，更是為績(jī)效考核制定目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正。制定目標(biāo)看似一件簡(jiǎn)單的事情，但是如果上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。

所謂SMART原則，即是：

（1）目標(biāo)必須是具體的（Specific）

（2） 目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）

（3）目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）

（4）目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）

（5）目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）

無論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績(jī)效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。制定的過程也是人力資源經(jīng)理能力不斷增長(zhǎng)的過程，人力資源經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績(jī)效目標(biāo)的過程中共同提高績(jī)效能力。

4、有效管理的PDCA原則。

所謂PDCA，即是計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、調(diào)整（Adjustment）的首字母組合。無論哪一項(xiàng)工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這樣四個(gè)階段。對(duì)人力資源經(jīng)理來說，這是一個(gè)有效控制管理過程和工作質(zhì)量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，通過實(shí)施并熟練運(yùn)用，人力資源經(jīng)理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。

5、經(jīng)理職業(yè)化的MKASH原則。

動(dòng)機(jī)：積極的動(dòng)機(jī)對(duì)成功有巨大的激勵(lì)性作用。人力資源經(jīng)理應(yīng)不斷調(diào)整自己的心態(tài)，以積極的動(dòng)機(jī)面對(duì)工作和挑戰(zhàn)，不斷激勵(lì)與超越自我，在積極動(dòng)機(jī)的引領(lǐng)下去實(shí)現(xiàn)所制定的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。

人力資源經(jīng)理四個(gè)基本條件

1、要有專業(yè)性。對(duì)人力資源問題研究達(dá)到一定深度，了解國(guó)際大公司人力資源管理的發(fā)展歷程和應(yīng)用模式。不僅要有扎實(shí)的理論知識(shí)，還要懂得實(shí)際操作。

2023年人力資源經(jīng)理證考試時(shí)間共安排四個(gè)批次。目前第二批次考試報(bào)名已開始，報(bào)名時(shí)間截止于5月25日。建議您 免費(fèi)預(yù)約短信提醒，屆時(shí)會(huì)給您發(fā)送短信，提醒考生考試時(shí)間，以免錯(cuò)過考試重要消息！

2、要有創(chuàng)造力。作為人力資源經(jīng)理，如果沒有新思路和創(chuàng)造力，將是致命弱點(diǎn)。人力資源經(jīng)理要知道政策的精髓所在，敢于打破現(xiàn)狀，不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性意見。

3、要有影響力。作為人力資源經(jīng)理，必須擅長(zhǎng)通過直接上司和直接下屬，使自己的影響傳遞到老板那里，從而對(duì)企業(yè)人事政策產(chǎn)生影響。

4、要有很強(qiáng)的語言表達(dá)能力和信息溝通技巧。人力資源經(jīng)理只有生動(dòng)、準(zhǔn)確地將自己的思想、研究成果表達(dá)出來，其方案才有可能被公司決策層啟用。

人力資源部門是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源之一，在全球化和高度市場(chǎng)化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理的作用非常重要。報(bào)名人力資源經(jīng)理考試，做好人力資源管理工作，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。

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