人力資源經(jīng)理如何開展工作

人力資源管理是一個非常細(xì)致、非常系統(tǒng)的工程，必須因企業(yè)而異、因人而異，不能千篇一律，理論只能作為思想指導(dǎo)，切莫全部照搬。做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點(diǎn)：一是培訓(xùn)工作；二是績效考核；三是建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。

1、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在人力資源管理中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。不管是新人，還是老員工，統(tǒng)一思想、與時俱進(jìn)，都是企業(yè)管理所要求的一部分?？茖W(xué)的培訓(xùn)將不斷提高企業(yè)經(jīng)理和員工的個人技能，促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速變革，提高處理更新、更具挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、績效考核

績效考核是促進(jìn)工作效率，減少內(nèi)耗的主要措施之一?？冃Э己耸侨肆Y源管理中最為關(guān)鍵的一部門。但涉及到各個部門，需要各個部門的緊密配合完成。績效考核應(yīng)該注意的是績效考核的目的要明確;考核實(shí)施工作要分步驟進(jìn)行；考核指標(biāo)或要素的選取和設(shè)計工作要根據(jù)實(shí)際需求；關(guān)于涉及員工切身利益的工資改革要慎重；績效考核的配套組織體制要健全；要樹立正確的績效考核思想。

3、建立良好的企業(yè)文化、培養(yǎng)員工的認(rèn)同感

人力資源管理的重點(diǎn)是認(rèn)識人性、尊重人性，要以人為本，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，人才是第一位的生產(chǎn)要素。要建立科學(xué)的人才評價體系，要不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，而要把品德、知識、能力作為評價人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。努力營造尊重人的社會環(huán)境，尊重人的社會價值和個體價值，尊重人的獨(dú)立人格，尊重人的勞動和創(chuàng)造。

人力資源部門是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源作為企業(yè)競爭的核心資源之一，在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競爭力，人力資源管理的作用非常重要。報名人力資源經(jīng)理考試，做好人力資源管理工作，不斷提高個人素質(zhì)。

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