人力資源經(jīng)理備考干貨：薪酬體系設(shè)計的11大模塊

2021年人力資源經(jīng)理考試正在備考中，考生在2021年人力資源經(jīng)理備考中會遇到關(guān)于人力資源經(jīng)理考試需要具備的技能的事兒。下面就來分享一個人力資源經(jīng)理備考干貨：薪酬體系設(shè)計的11大模塊。

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年底，有的HR在采購年終福利，有的在核對工資，有的在幫老板做股權(quán)激勵……

同樣做薪酬，不同層級的HR，對公司創(chuàng)造的價值不一樣。

對薪酬體系有完整的、系統(tǒng)的認知，是做好薪酬體系的基礎(chǔ)。

薪酬激勵體系，解決的是員工動力的問題。

等級工資表是以級定薪，形成薪酬寬帶，薪酬寬帶里面的數(shù)字就是工資包。

工資包里面包含：基本工資、崗位工資、績效工資?；竟べY和崗位工資是固定工資，績效工資是浮動工資，所以有了固浮比。

工資包是按照市場價值制定薪酬策略：哪一部分人采用市場水平的50分位，哪一部分人采用75分位。

基本工資是滿足員工的溫飽，基本上是本地的最低工資標準;崗位工資要跟員工履職情況掛鉤，掛鉤不一定要扣工資，如果履職情況不達標，就沒有理由去調(diào)薪、晉升了;績效工資就是二八原則，用80%的投入去做20%的事。

工資包取自公司的存量，獎金包來自業(yè)務(wù)的增量。

獎金包是員工掙出來的，包括分紅、提成、項目獎金等。

年終獎是一種模糊的說法，很多人認為公司發(fā)年終獎是理所應(yīng)當?shù)模瑳]有13薪、14薪就是老板摳門兒;

其實年終獎應(yīng)該叫“年終效益獎金”，讓員工知道，年終獎是跟公司的組織效益相關(guān)的。

獎金包既和組織績效掛鉤，也和個人績效掛鉤，但當組織績效為0時，原則上獎金應(yīng)該為0。

工資包+獎金包就是薪酬包，薪酬包和公司的營業(yè)收入掛鉤，就出現(xiàn)薪酬管理。以華為為例，它的薪酬包每年會根據(jù)市場環(huán)境做微調(diào)，但大概是18%左右。

福利津貼是非常個性化的，可以花小錢辦大事，甚至不花錢辦大事，值得HR去思考。因為福利津貼是對薪酬體系最有效的補充，尤其是90后、00后，他們非常關(guān)注工作體驗，福利津貼就是解決體驗的問題。

要注意體驗感不是滿意度，我們無法讓員工滿意，做員工滿意度調(diào)研是沒有意義的。

中長期激勵一般做到3-5年，可以長期捆綁核心高管、核心人才。中長期激勵的方式有很多，常見的有合伙人制度、裂變式創(chuàng)業(yè)，不論什么形式，目的就是激起員工的自我意識。

榮譽表彰要做到即時化，員工今天做得好，明天就能受到表揚，能解決“漲薪無法提高員工積極性”的問題。而且，當社會GDP增長放緩，企業(yè)每年調(diào)薪10%的情況將不再有，大部分公司將無法進行普遍調(diào)薪。所以榮譽表彰的作用將越來越大。

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