2020年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(9月11日)

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1、 進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估是通常不會(huì)采用(1)

A、 偏差分析

B、 趨勢(shì)分析

C、 掙值分析

D、 因果分析

2、 在每次的團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作，然后給團(tuán)隊(duì)成員分配新任務(wù)，由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會(huì)議會(huì)變得很長(zhǎng)。下列(2)項(xiàng)不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。

A、 WBS制定不完整

B、 缺少責(zé)任矩陣

C、 缺少資源平衡

D、 缺少團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃編制的參與

3、 項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)項(xiàng)目參與人作用的過(guò)程。以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(3)

A、 項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源計(jì)劃編制、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4個(gè)過(guò)程

B、 責(zé)任分配矩陣(RAM)被用來(lái)表示需要完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系

C、 好的項(xiàng)目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧

D、 組織分解機(jī)構(gòu)(OBS)根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，因此團(tuán)隊(duì)成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物

答案見(jiàn)第二頁(yè)

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1、[答案]D

2、[答案]C

3、[答案]D

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