2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題（三）

2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題

1、在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效 ?

A、矩陣組織

B、項目型

C、職能型

D、任何組織

參考答案：A

2、以下哪項不是項目失敗的原因 ?

A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務

B、財務估算不到位

C、有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制

D、管理層項目管理經(jīng)驗不足

參考答案：D

3、以下哪種組織中，項目最不受到關注 ?

A、平衡式矩陣

B、強矩陣

C、協(xié)調(diào)者

D、職能型

參考答案：D

4、矩陣組織的一個主要優(yōu)點是：

A、項目經(jīng)理可以更好地控制資源

B、項目團隊可以有多個老板

C、溝通更便捷

D、報告更容易

參考答案：A

5、在哪一個項目階段進行最終的項目預算 ?

A、啟動階段

B、在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理

C、計劃編制階段

D、執(zhí)行階段

參考答案：C

6、項目干系人包括：

A、終端用戶

B、供貨商

C、市民

D、以上都是

參考答案：D

7、矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：

A、簡單

B、公開且準確

C、復雜

D、難以自動進行

參考答案：C

8、詳盡的項目進度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建 ?

A、創(chuàng)建好項目計劃

B、創(chuàng)建好工作分解結構

C、創(chuàng)建好預算后

D、創(chuàng)建好項目控制計劃

參考答案：B

9、項目計劃編制應該由誰控制 ?

A、項目經(jīng)理

B、項目成員

C、職能部門經(jīng)理

D、項目經(jīng)理的上司

參考答案：A

10、項目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是 ?

A、溝通

B、整合

C、談判

D、領導

參考答案：B

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