2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(10月18日)

1.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須( )

A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

B.確定項目的主要可交付成果

C.確定項目的每個可交付成果的組成成分

D.明確主要任務

2.你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是( )

A.與每位成員單獨會談任務分配

B.制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務

C.向成員分派項目計劃和工作分解包

D.召集項目啟動會議

3.范圍說明書, 一旦被確定和批準,要被用于( )

A. 未來決策的唯一基準

B. 管理客戶的組織方式

C. 對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更

D. 作為決不會變更的靜態(tài)機制

答案見第二頁

參考答案：

1.【答案】 B

2.【答案】 D

3.【答案】 C

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