2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題之項目成本管理

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進(jìn)行項目估算時，需要根據(jù)項目的特點等因素，決定采用何種估算方法。( )方法的準(zhǔn)確性會受到所采用估算模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)可靠性的影響。

A、老師判斷

B、類比估算

C、參數(shù)估算

D、自下而上估算

項目成本預(yù)算的原則是要以 () 為基礎(chǔ);與項目目標(biāo)相聯(lián)系，必須同時考慮到項目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo);要切實可行;預(yù)算應(yīng)當(dāng)留有一定的彈性。

A、項目需求

B、項目目標(biāo)

C、項目合同

D、項目建議書

在項目成本管理的子過程中，()過程要把估算的總成本分配到項目的各個工作細(xì)目，建立成本基準(zhǔn)計劃以衡量項目績效

A、成本計劃

B、成本估算

C、成本預(yù)算

D、成本控制

在項目施工成本管理過程中，完成成本預(yù)測以后，需進(jìn)行的工作是()。

其中：①成本計劃 ②成本核算③成本控制 ④成本考核 ⑤成本分析。

A.①一②一③一④一⑤

B.①一③一④一②一⑤

C.①一③一②一⑤一④

D.①一④一②一③一⑤

項目成本控制是指 ( ) 。

A.對成本費用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷

B.預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達(dá)到的水平

C.確定各個成本項目內(nèi)比預(yù)計要達(dá)到的降低額和降低率

D.在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)節(jié)和控制

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