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2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題(一)

更新時間:2019-12-12 10:01:18 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽34收藏10

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摘要 要備考參加2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的小伙伴們,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題,小伙伴們快來跟著小編一起復(fù)習(xí)吧。希望大家都可以順利參加考試哦。更多計算機(jī)軟考相關(guān)信息敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考中級職稱頻道。

1、在項目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會失去滿足其[ ]需要的源動力。

A、自尊

B、歸屬

C、自我實(shí)現(xiàn)

D、安全

參考答案:B

2、你的兩個小組成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會面,希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法:

A、退讓

B、淡化爭議

C、分辨對錯,解決問題

D、妥協(xié)

參考答案:B

3、在進(jìn)行項目的管理中,命令、發(fā)布指示或行動被稱為:

A、權(quán)力

B、合法的權(quán)力

C、領(lǐng)導(dǎo)

D、影響

參考答案:B

4、在組織圖中的虛點(diǎn)線意味著:

A、關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)

B、當(dāng)圖表被完成時,關(guān)系還沒有被完全地定義

C、非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系

D、獨(dú)特的而且清楚地定義的關(guān)系

參考答案:C

5、項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團(tuán)隊時,經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責(zé)任的安排,為了避免矛盾沖突,項目經(jīng)理應(yīng)該:

A、設(shè)計一個項目團(tuán)隊責(zé)任分配矩陣

B、職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況

C、嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊活動

D、親自指導(dǎo)團(tuán)隊的工作活動

參考答案:A

6、以下各因素對小組建設(shè)影響最小的是:

A、對項目概念的錯誤認(rèn)識

B、高層管理層不支持

C、遇到困難的項目

D、對項目小組成員的補(bǔ)償

參考答案:D

7、將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是:

A、回避或撤退

B、競爭或逼迫

C、調(diào)?;蛳?/p>

D、妥協(xié)

參考答案:A

8、除了哪項以外均為班子建設(shè)的技術(shù):

A、通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系

B、獎勵和認(rèn)可制度

C、啟動會議

D、由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突

參考答案:D

9、人力資源管理的主要程序是:

A、組織設(shè)計,團(tuán)隊建設(shè),資源規(guī)劃,評優(yōu)和獎勵

B、組織規(guī)劃 ,人員招募,團(tuán)隊發(fā)展

C、業(yè)主管理,團(tuán)隊發(fā)展,項目計劃編制,項目相關(guān)者管理

D、員工規(guī)劃,資源外購,團(tuán)隊發(fā)展,業(yè)主管理

參考答案:B

10、你的項目小組成員一直抱怨沒有團(tuán)隊的感覺,因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢谩榱烁淖冞@種情況,你設(shè)計了一個項目標(biāo)識印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是:

A、發(fā)布新簡報

B、制造關(guān)于項目的神秘氣氛

C、設(shè)立項目的“指揮部”(WAR OFFICE)

D、制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則

參考答案:C

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題,希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料,如有需要請點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計算機(jī)軟考/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。

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