2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題（一）

1、在項目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其[ ]需要的源動力。

A、自尊

B、歸屬

C、自我實現(xiàn)

D、安全

參考答案：B

2、你的兩個小組成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法：

A、退讓

B、淡化爭議

C、分辨對錯，解決問題

D、妥協(xié)

參考答案：B

3、在進(jìn)行項目的管理中,命令、發(fā)布指示或行動被稱為：

A、權(quán)力

B、合法的權(quán)力

C、領(lǐng)導(dǎo)

D、影響

參考答案：B

4、在組織圖中的虛點線意味著:

A、關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)

B、當(dāng)圖表被完成時,關(guān)系還沒有被完全地定義

C、非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系

D、獨特的而且清楚地定義的關(guān)系

參考答案：C

5、項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團(tuán)隊時，經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該：

A、設(shè)計一個項目團(tuán)隊責(zé)任分配矩陣

B、職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況

C、嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊活動

D、親自指導(dǎo)團(tuán)隊的工作活動

參考答案：A

6、以下各因素對小組建設(shè)影響最小的是：

A、對項目概念的錯誤認(rèn)識

B、高層管理層不支持

C、遇到困難的項目

D、對項目小組成員的補償

參考答案：D

7、將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是：

A、回避或撤退

B、競爭或逼迫

C、調(diào)?；蛳?/p>

D、妥協(xié)

參考答案：A

8、除了哪項以外均為班子建設(shè)的技術(shù)：

A、通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系

B、獎勵和認(rèn)可制度

C、啟動會議

D、由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突

參考答案：D

9、人力資源管理的主要程序是：

A、組織設(shè)計，團(tuán)隊建設(shè)，資源規(guī)劃，評優(yōu)和獎勵

B、組織規(guī)劃 ,人員招募,團(tuán)隊發(fā)展

C、業(yè)主管理,團(tuán)隊發(fā)展，項目計劃編制，項目相關(guān)者管理

D、員工規(guī)劃，資源外購，團(tuán)隊發(fā)展，業(yè)主管理

參考答案：B

10、你的項目小組成員一直抱怨沒有團(tuán)隊的感覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設(shè)計了一個項目標(biāo)識印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：

A、發(fā)布新簡報

B、制造關(guān)于項目的神秘氣氛

C、設(shè)立項目的“指揮部”(WAR OFFICE)

D、制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則

參考答案：C

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。