2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎知識練習題（二）

2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎知識練習題

1、組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列哪一項特性?

A、職權明確的渠道

B、角色沖突爭斗

C、信任

D、認識了解團隊

參考答案：B

2、當晉升一位技術上的老師到一個項目管理位置的時,公司通常在承擔下列哪一風險?

A、造就一位強有力的項目經(jīng)理

B、把一位老師轉變成一位全能家

C、形成技術上不健全的團隊

D、滿足其他人的需要

參考答案：B

3、職能組織的主要的一個缺點是：

A、對于項目員工，沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機會

B、沒有單個人直接地對整個項目負責

C、沒有建立好溝通渠道

D、預算和成本控制的困難

參考答案：B

4、項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。

A、PDM

B、RAM

C、SOW

D、ADM

參考答案：B

5、你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：

A、組建/風暴/磨合/規(guī)范和運轉

B、風暴/磨合/規(guī)范/組建和運轉

C、規(guī)范/風暴/磨合/組建和運轉

D、組建/規(guī)范/風暴/磨合和運轉

參考答案：A

6.條件圖法如GERT用于：

A.表示四種依賴關系(完成‐開始完成‐完成開始‐開始開始‐完成)

B.創(chuàng)建一個比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡圖形

C.因為PCM和ADM不允許非序列活動，如回環(huán)或條件分去

D.幫助促進項目網(wǎng)絡圖的準備

參考答案：C

7.項目可能：

A.沒有關鍵路徑

B.多條關鍵路徑

C.一條關鍵路徑

D.一條或多條關鍵路徑

參考答案：D

8.采用逆推進法的目的在于決定

A.關鍵路徑

B.最早完成日期

C.最遲開始日期

D.趕工日期

參考答案：C

9.進度控制的一個重要部分是：

A.決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動

B.定義需要生產項目可交付成果所需的活動

C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃

D.保證項目團隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。

參考答案：A

10.決定可能出現(xiàn)的進度計劃變更對項目的影響時，以下哪項是不需要的信息?

A.新的或校正過的活動歷時估算

B.修正過的活動排序

C.替代進度計劃分析

D.進度計劃更新材料

參考答案：D

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎知識練習題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考/考點精華”免費下載學習。