2021年下半年軟考中級(jí)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》模擬試題(七)
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1. 帕累托圖(Pareto Charts)有助于項(xiàng)目經(jīng)理( )
A.集中于質(zhì)量改進(jìn)的最關(guān)鍵的問(wèn)題
B.集中于激發(fā)思考
C.探索所希望的未來(lái)結(jié)果
D.確定一個(gè)過(guò)程是否失控
2. 控制圖中的上下控制界線說(shuō)明了( )
A.客戶(hù)要求
B.規(guī)范限度
C.過(guò)程偏差的可接受的范圍
D.產(chǎn)品偏差的可接受的范圍
3. 項(xiàng)目管理哪一個(gè)過(guò)程用到帕累托圖(Pareto Charts).流程圖(Flowchart).因果分析圖(Cause And Effect Diagrams)( )
A.計(jì)劃
B.控制
C.執(zhí)行
D.所有階段
4. 馬斯洛需要層次理論(Maslow’s hierarchy of needs)的頂點(diǎn)被稱(chēng)為( )
A.生理滿(mǎn)足(Physiological satisfaction)
B.達(dá)到生存需要(Attainment of survival)
C.交往的需要(The need for association)
D.上述都不是
5. 對(duì)于沖突,現(xiàn)代的觀點(diǎn)是( )
A.沖突是不好的
B.沖突是由制造事端者引起的
C.應(yīng)當(dāng)避免沖突
D.沖突常常是有益的
6. 項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶(hù)想對(duì)工作范圍作一大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )
A.進(jìn)行變更
B.將變更造成的影響通知客戶(hù)
C.拒絕變更
D.向管理當(dāng)局抱怨
7.魚(yú)刺圖有助于( )
A. 究過(guò)去的結(jié)果
B. 發(fā)思考.組織思路
C. 確定過(guò)程是否失控
D. 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序
8.一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí),最重要的標(biāo)準(zhǔn)是( )
A.功能
B.實(shí)用
C.使用簡(jiǎn)便
D.成本費(fèi)用
9.變更請(qǐng)求不能以下列哪種形式提出( )
A.口頭或書(shū)寫(xiě)
B.法律強(qiáng)制或自主決定
C.正式或非正式
D.外部提出或內(nèi)部提出
10.糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果,也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素,這是因?yàn)? )
A.要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
B.采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成
C.完成信息反饋周期,確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理
D.就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)
參考答案見(jiàn)下頁(yè)
參考答案:
1.【答案】 A
2.【答案】 C
3.【答案】 B
4.【答案】 D
5.【答案】 D
6.【答案】 B
7.【答案】 B
8.【答案】 D
9.【答案】 C
10.【答案】 C
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