2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題二十五

1、在軟件質(zhì)量模型中，比較有代表性的有McCall提出的軟件質(zhì)量模型。在這個質(zhì)量模型中，軟件質(zhì)量特征被分成了3組，即產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品修改和(1)

A、產(chǎn)品開發(fā)

B、產(chǎn)品銷售

C、產(chǎn)品升級

D、產(chǎn)品運行

答案：D

軟件質(zhì)量就是軟件與明確的和隱含的定義的需求相一致的程度。具體地說，軟件質(zhì)量是軟件符合明確敘述的功能和性能需求、文檔中明確描述的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及所有專業(yè)開發(fā)的軟件都應(yīng)具有隱含特征的程度。上述定義強調(diào)了一下3點：

軟件需求是度量軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)，與需求不一致就是質(zhì)量不高。

制定的標(biāo)準(zhǔn)定義了一組指導(dǎo)軟件開發(fā)的準(zhǔn)則，如果沒有遵守這些準(zhǔn)則，幾乎肯定會導(dǎo)致軟件質(zhì)量不高。

通常，會有一組沒有顯式描述的隱含需求(如期望軟件是容易維護的)。如果如軟件滿足明確的需求，但卻不滿足隱含的需求，那么軟件的質(zhì)量仍然是值得懷疑的。

影響軟件質(zhì)量的主要因素是從管理角度對軟件質(zhì)量的度量。根據(jù)McCall提出的軟件質(zhì)量模型，可以將其劃分為3組，分別反映用戶在使用軟件產(chǎn)品時的3種觀點。

產(chǎn)品運行：正確性、健壯性、效率、完整性、風(fēng)險

產(chǎn)品修改：可理解性、可維護性、靈活性、可測試性

產(chǎn)品轉(zhuǎn)移：可移植性、可再用性、互運行性

2、利用缺陷分布評估來指導(dǎo)糾錯行動，這是(2)的要求

A. 趨勢分析

B. 項目檢查

C. 項目控制

D. 帕累托分析(Pareto)

答案：D

通常，在質(zhì)量管理廣泛應(yīng)用的有直方圖、控制圖、因果圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。此外，在項目管理中，還會用到檢查、統(tǒng)計分析等方法。

帕累托分析是確認(rèn)造成系統(tǒng)質(zhì)量問題的諸多因素中最為重要的幾個因素的分析方法。實際應(yīng)用中，一般借助帕累托圖來分析。帕累托圖來自于帕累托定律，該定律認(rèn)為對大多數(shù)的問題或缺陷產(chǎn)生于相對有限的原因，也就是通常所說的80/20定律，即20%的原因造成了80%的問題。

帕累托圖又叫排列圖，是一種柱狀圖，按事件發(fā)生的頻率排序。它顯示由于某種原因引起的缺陷數(shù)量或不一致的排列順序，是找出影響項目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法。在找出影響項目質(zhì)量的主要因素后，項目組應(yīng)該首先解決引起更多缺陷的問題，以取得良好的經(jīng)濟效益。

帕累托圖表是歷史數(shù)據(jù)圖表，按照頻度排序，顯示并識別出現(xiàn)的原因引起了哪些結(jié)果。項目組應(yīng)該首先處理造成最大缺陷的問題。

帕累托圖表與帕累托法則有概念上的聯(lián)系，它們都認(rèn)為小數(shù)量的原因可以引起大數(shù)量的問題。

趨勢分析是指運用數(shù)值技巧，依據(jù)過去的成果預(yù)測將來的產(chǎn)品。趨勢分析常用來檢測以下問題。

技術(shù)上的績效：有多少錯誤和缺陷已被指出，有多少仍未糾正

成本和進度績效：每個階段有多少活動的完成有明顯的變動。

3、項目控制非常重要，但是進行質(zhì)量控制也需要一定的成本，(3)可以降低質(zhì)量控制的成本。

A、 進行過程分析

B、 使用抽樣統(tǒng)計

C、 對全程進行監(jiān)督

D、 進行質(zhì)量審計

答案：B

項目質(zhì)量控制的主要工具和技術(shù)有直方圖、控制表、因果圖、排列表和趨勢分析，以及檢驗、統(tǒng)計分析等方法，前5種方法都是分析方法，而后兩種則是采取質(zhì)量控制的手段。

抽樣統(tǒng)計包括抽取總體中的一個部分進行檢驗，例如從一份包括75個源程序的清單中隨機抽取10個進行檢驗。適當(dāng)?shù)某闃訖z查調(diào)查往往能降低質(zhì)量的控制成本。

檢驗包括測量、檢查和測試等活動，目的是確定項目成果是否與要求相一致。檢驗可以在任何管理層次中開展，例如對一個單項活動的結(jié)果和整個項目的最后成果都可以進行檢驗。檢驗有各種各樣，如復(fù)查、產(chǎn)品復(fù)查、審查、評審等。

控制表是根據(jù)時間的推移對程序運行成果的一種圖表展示。常用于判斷程序是否在控制中進行。例如，程序運行結(jié)果中的差異是否因隨機變量而發(fā)生，是否必須查清突發(fā)事件的原因并進行糾正等。當(dāng)一個程序在控制之中時，不應(yīng)對它進行調(diào)整。一個程序可能為了得到改進而有所變動，但只要它在控制范圍之中，就不應(yīng)認(rèn)為去調(diào)整它?？刂票砜梢杂脕肀O(jiān)控各種類型的變量的輸出?？刂票沓１挥糜诟欀貜?fù)性的活動(如生產(chǎn)事務(wù))，還可以用于監(jiān)控成本和進度變動、容量和范圍變化的頻率，以及項目文件中的錯誤或者其他管理結(jié)果，以便判斷項目管理程序是否在控制之中。

排列圖是一種直方圖，由事件發(fā)生的頻率組織而成，用以顯示多少成果產(chǎn)生于已確定的各種類型的原因。等級序列用來指導(dǎo)糾錯行為。項目小組應(yīng)首先采取措施去解決導(dǎo)致最多缺陷的問題。

因果圖又稱Ishikawa圖、因果分析圖、石川圖或者魚骨圖，用于說明各種直接原因或者間接原因與所產(chǎn)生的潛在問題和影響之間的關(guān)系。因果圖是全球廣泛采用的一項技術(shù)，該技術(shù)首先確定結(jié)果(質(zhì)量問題)，然后分析造成這些結(jié)果的原因，每個分支都代表著可能的差錯原因，用于查明質(zhì)量問題是否存在并設(shè)立相應(yīng)的檢驗點。因果圖可以幫助項目班子事先估計可能會發(fā)生哪些質(zhì)量問題，然后幫助找出解決這些問題的途徑和方法。

4、某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行速度慢。在運行于初步檢驗之后，要找出造成該問題的原因，最好采用(4)方法

A、 質(zhì)量審計

B、 散點圖

C、 因果分析圖

D、 統(tǒng)計抽樣

答案：C

本題中，某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行速度變慢。在進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，適合采用因果分析圖，將各類問題列出，并找出產(chǎn)生問題的原因。

5、 在質(zhì)量控制中，動態(tài)掌握質(zhì)量狀態(tài)、判斷項目建設(shè)過程的穩(wěn)定性應(yīng)采用(5)

A、 直方圖法

B、 因果分析圖法

C、 排列圖法

D、 控制圖法

答案：D

選項A主要用于把握偏差情況。選項B主要用來分析和說明個各種因素和原因如何導(dǎo)致或者產(chǎn)生各種潛在的問題和后果。選項C主要用來確定質(zhì)量問題是由哪些主要因素導(dǎo)致的。選項A、選項B、選項C都是靜態(tài)分析法。選項D需要用統(tǒng)計方法來分析、判斷項目建設(shè)過程中的穩(wěn)定性，及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中的異?，F(xiàn)象，查明各類設(shè)備的實際精度，為評定產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。

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