2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題十七

2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題之項(xiàng)目范圍管理

考點(diǎn)分析：

1、 范圍計(jì)劃編制

2、 范圍定義

3、 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

4、 范圍確認(rèn)

5、 范圍控制

軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題

1、 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，有時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行變更，(1)屬于項(xiàng)目范圍變更

A、 修改所有項(xiàng)目基線

B、 在甲、乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍

C、 需要調(diào)整成本、完工時(shí)間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)

D、 對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行修改

答案：B

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項(xiàng)目定義對(duì)項(xiàng)目范圍定義的輸出，定義了項(xiàng)目的全部范圍。范圍變更是對(duì)已經(jīng)達(dá)成一致的、由WBS定義的項(xiàng)目范圍的修改。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目的范圍難免會(huì)因?yàn)楹芏嘁蛩囟枰蛘咧辽贋轫?xiàng)目利益相關(guān)人進(jìn)行變更。對(duì)項(xiàng)目范圍變更的控制要與項(xiàng)目的時(shí)間控制、成本控制以及質(zhì)量控制結(jié)合起來(lái)。

范圍變更的原因包括項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化(如法律、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品等)，范圍計(jì)劃不周、有錯(cuò)誤或者遺漏，出現(xiàn)了新的技術(shù)、手段、方案，項(xiàng)目實(shí)施組織發(fā)生了變化，項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目或者項(xiàng)目產(chǎn)品的要求發(fā)生變化等。

所有的這些變化，即使是好的變化，對(duì)于項(xiàng)目管理者而言，都會(huì)令他們感到不安。項(xiàng)目范圍定義規(guī)定了項(xiàng)目應(yīng)該做的和不應(yīng)該做的，那么范圍變更就不能隨意進(jìn)行。所有的變更必須被記載，范圍控制必須能夠?qū)υ斐煞秶兓囊蛩厥┘佑绊?。需要?duì)項(xiàng)目的資金、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)等影響進(jìn)行估算，以保證變化是有利的。同時(shí)，需要判斷范圍變化是否發(fā)生，如果已經(jīng)發(fā)生，就要對(duì)變化進(jìn)行管理。

對(duì)范圍變更進(jìn)行控制是，要以工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、變更請(qǐng)求和范圍管理計(jì)劃為依據(jù)。進(jìn)行范圍變更控制必須經(jīng)過范圍變更控制系統(tǒng)。

項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告提供了有關(guān)范圍的實(shí)際進(jìn)度情況的資料，報(bào)告了哪些中間成果可以完成，哪些還沒有完成。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告還能對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的問題提供預(yù)警。

2、 由于政府的一項(xiàng)新規(guī)定，某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須變更項(xiàng)目的范圍。由于項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)進(jìn)行了若干變更，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件進(jìn)行了必要的修改，那么下一步他應(yīng)該(2)

A、 及時(shí)通知項(xiàng)目干系人

B、 修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)

C、 獲取客戶的正式認(rèn)可

D、 獲得政府認(rèn)可

答案：A

范圍控制管理依賴于范圍變化控制系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)定義了項(xiàng)目范圍的變化所應(yīng)遵循的程序。這個(gè)程序包括使用正式的書面報(bào)告、建立必要的跟蹤系統(tǒng)和核準(zhǔn)變更需求的批準(zhǔn)系統(tǒng)。項(xiàng)目范圍變化控制系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目管理變化控制系統(tǒng)的一部分。

對(duì)于有合同的項(xiàng)目而言，項(xiàng)目范圍變化必須遵守項(xiàng)目合同的相關(guān)條款。

在收到范圍變化請(qǐng)求后，項(xiàng)目利益相關(guān)人要對(duì)申請(qǐng)的變更可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響進(jìn)行估計(jì)。范圍的變化會(huì)給項(xiàng)目的目標(biāo)、成本、進(jìn)度和資源帶來(lái)影響。范圍變化是嚴(yán)重的事件，無(wú)論這個(gè)變更看起來(lái)多么的細(xì)小。同時(shí)，一個(gè)看起來(lái)是好的變化也可能對(duì)項(xiàng)目造成不良的影響。

范圍變更通過計(jì)劃流程得到反饋，并可能需要對(duì)成本、事件、質(zhì)量和其他項(xiàng)目進(jìn)行修正。一旦技術(shù)和計(jì)劃文件發(fā)生了更新，應(yīng)該通知項(xiàng)目干系人。由于政府的新規(guī)定對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)強(qiáng)制變更，所以應(yīng)按變更控制流程及時(shí)通知干系人。

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