2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題十八

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題之項目范圍管理

考點分析：

1、 范圍計劃編制

2、 范圍定義

3、 創(chuàng)建工作分解結構

4、 范圍確認

5、 范圍控制

軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題

1、 在計劃編制完成后，項目團隊認為目前進度時間太長，而分析表明不能改變工作網絡圖，但該項目有附加的資源可以利用。此時，項目經理應采用的最佳方式是(3)

A、 快速追蹤項目

B、 引導一項Monte carlo分析

C、 利用參數(shù)估算

D、 趕工

答案：D

進度控制就是監(jiān)視和測量項目實際進展過程，若發(fā)現(xiàn)實施過程偏離了計劃，就要找出原因，采取行到，使項目回到計劃的軌道上來。簡單的說，進度控制就是比較實際的狀態(tài)和計劃之間的差異，并依據差異做出必要的調整以使項目向有利實現(xiàn)目標的方向發(fā)展

縮短項目進度的技術主要如下：

l 變更項目范圍：主要是指縮小項目的范圍

l 趕工：是一種通過分配很多的資源，達到以成本的最低增加和進度的最大限度壓縮的目的，它不改變活動之間的順序。

l 快速追蹤：也叫快速跟進，是指并行或重疊執(zhí)行原來計劃串行執(zhí)行的活動，會改變工作網絡圖原來的順序

根據本題的描述，“不能改變工作網絡圖”，也就是說，不能變更項目范圍，也不能進行快速追蹤。但是，題中還提到“該項目有附加的資源可以利用”，因此，可以利用這些資源進行趕工。

參數(shù)估算和Monte Carlo分析與進度壓縮沒有直接關聯(lián)。

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