2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題十六

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題之項目整體管理

考點分析：

1、 項目章程的制定

2、 編寫項目范圍說明書

3、 制定項目管理計劃

4、 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行

5、 監(jiān)督和控制項目工作

6、 整體變更管理

7、 項目收尾

軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題

1、(1)不是項目目標(biāo)特性

A、多目標(biāo)性 B、優(yōu)先性 C、臨時性 D、層次性

答案 C

項目是在特定條件下具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)，是在一定時間內(nèi)滿足一系列的項目相關(guān)工作的總結(jié)

根據(jù)項目的定義，項目的目標(biāo)應(yīng)該包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)都是由一系列技術(shù)指標(biāo)來定義的，如性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等；而項目的約束性目標(biāo)往往是多重的，如時間、費用等。因為項目的目標(biāo)就是滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時間、費用和性能上的不同要求，所以，項目的總目標(biāo)可以表示為一個空間向量。因此，項目的目標(biāo)可以是1個也可以是多個，在多個目標(biāo)之間必須要區(qū)分優(yōu)先級，也就是層次性。

2、某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，并配備了虛擬的項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合可能會超過對項目經(jīng)理的配合。因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定 (2)

(2)A、項目計劃 B、項目章程 C、項目范圍說明書 D、人力資源管理計劃

答案：B

實施項目組織的結(jié)構(gòu)往往對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。組織的主要結(jié)構(gòu)類型有職能型、矩陣型，而矩陣型組織又可分為弱矩陣型、平衡矩陣型、強矩陣型。

項目章程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔。項目章程應(yīng)當(dāng)以由項目組織以外的項目發(fā)起人或投資人發(fā)布，其在組織內(nèi)的級別應(yīng)能批準(zhǔn)項目，并有相應(yīng)的為項目提供所需資金的權(quán)利。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動提供了授權(quán)，所以，應(yīng)盡可能在項目早期確定和任命項目經(jīng)理。

頒發(fā)項目章程指將項目與組織的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系起來并是該項目獲得批準(zhǔn)。項目章程是由在項目團隊之外的組織、計劃或綜合行動管理機構(gòu)頒發(fā)并授權(quán)批準(zhǔn)的。在多階段項目中，這一過程的用途是確認(rèn)或細(xì)化在以前制定項目章程過程中作出的各項目決定。

3、項目整體管理的主要過程是(3)

A、 制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制

B、 制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制

C、 項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)

D、 制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制

答案：B

項目整體管理師項目管理中一項綜合性盒全局性的管理工作。項目整體管理知識域包括保證項目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的各個過程。具體地講，項目整體管理知識域包括標(biāo)識、定義、結(jié)合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目管理過程組中的不同過程和活動所需要的過程和活動。項目整體管理應(yīng)確保項目所有的組成要素在正確的時間結(jié)合在一起，以成功完成項目。

項目整體管理與其他的項目單項管理(如項目進度管理、項目成本管理等)相比，具有綜合性、全局性和系統(tǒng)性的特點。

項目管理中整體管理的過程包括制定項目章程、制定項目范圍說明書(初步)、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、整體變更控制、項目收尾。

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