2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題十七

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題之項目范圍管理

考點分析：

1、 范圍計劃編制

2、 范圍定義

3、 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

4、 范圍確認(rèn)

5、 范圍控制

軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題

1、 在項目執(zhí)行過程中，有時需要對項目的范圍進行變更，(1)屬于項目范圍變更

A、 修改所有項目基線

B、 在甲、乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項目范圍

C、 需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標(biāo)

D、 對項目管理的內(nèi)容進行修改

答案：B

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項目定義對項目范圍定義的輸出，定義了項目的全部范圍。范圍變更是對已經(jīng)達成一致的、由WBS定義的項目范圍的修改。

在項目的實施過程中，項目的范圍難免會因為很多因素而需要或者至少為項目利益相關(guān)人進行變更。對項目范圍變更的控制要與項目的時間控制、成本控制以及質(zhì)量控制結(jié)合起來。

范圍變更的原因包括項目外部環(huán)境發(fā)生變化(如法律、競爭對手的新產(chǎn)品等)，范圍計劃不周、有錯誤或者遺漏，出現(xiàn)了新的技術(shù)、手段、方案，項目實施組織發(fā)生了變化，項目業(yè)主對項目或者項目產(chǎn)品的要求發(fā)生變化等。

所有的這些變化，即使是好的變化，對于項目管理者而言，都會令他們感到不安。項目范圍定義規(guī)定了項目應(yīng)該做的和不應(yīng)該做的，那么范圍變更就不能隨意進行。所有的變更必須被記載，范圍控制必須能夠?qū)υ斐煞秶兓囊蛩厥┘佑绊憽Ｐ枰獙椖康馁Y金、進度和風(fēng)險等影響進行估算，以保證變化是有利的。同時，需要判斷范圍變化是否發(fā)生，如果已經(jīng)發(fā)生，就要對變化進行管理。

對范圍變更進行控制是，要以工作分解結(jié)構(gòu)、項目進展報告、變更請求和范圍管理計劃為依據(jù)。進行范圍變更控制必須經(jīng)過范圍變更控制系統(tǒng)。

項目進展報告提供了有關(guān)范圍的實際進度情況的資料，報告了哪些中間成果可以完成，哪些還沒有完成。項目進展報告還能對將來可能發(fā)生的問題提供預(yù)警。

2、 由于政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經(jīng)理必須變更項目的范圍。由于項目目標(biāo)已經(jīng)進行了若干變更，項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的技術(shù)和管理文件進行了必要的修改，那么下一步他應(yīng)該(2)

A、 及時通知項目干系人

B、 修改公司的知識管理系統(tǒng)

C、 獲取客戶的正式認(rèn)可

D、 獲得政府認(rèn)可

答案：A

范圍控制管理依賴于范圍變化控制系統(tǒng)，這個系統(tǒng)定義了項目范圍的變化所應(yīng)遵循的程序。這個程序包括使用正式的書面報告、建立必要的跟蹤系統(tǒng)和核準(zhǔn)變更需求的批準(zhǔn)系統(tǒng)。項目范圍變化控制系統(tǒng)是整個項目管理變化控制系統(tǒng)的一部分。

對于有合同的項目而言，項目范圍變化必須遵守項目合同的相關(guān)條款。

在收到范圍變化請求后，項目利益相關(guān)人要對申請的變更可能對項目產(chǎn)生的影響進行估計。范圍的變化會給項目的目標(biāo)、成本、進度和資源帶來影響。范圍變化是嚴(yán)重的事件，無論這個變更看起來多么的細小。同時，一個看起來是好的變化也可能對項目造成不良的影響。

范圍變更通過計劃流程得到反饋，并可能需要對成本、事件、質(zhì)量和其他項目進行修正。一旦技術(shù)和計劃文件發(fā)生了更新，應(yīng)該通知項目干系人。由于政府的新規(guī)定對項目來說是一項強制變更，所以應(yīng)按變更控制流程及時通知干系人。

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