2019年高級軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬練習(xí)題九

軟考模擬練習(xí)題之項(xiàng)目范圍管理

1、如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整 ( ) 。

A.項(xiàng)目范圍 B.進(jìn)度表 C.SOW D.質(zhì)量基準(zhǔn)

[答案] A

[分析]

如果項(xiàng)目整體管理計(jì)劃的某一部分有所變更，而這個(gè)變更會影響項(xiàng)目的其他方面，那么這個(gè)變更就要依次在受影響的方方面面體現(xiàn)出來。

項(xiàng)目范圍說明書在所有項(xiàng)目干系人之間建立了一個(gè)對項(xiàng)目范圍的共識，描述了項(xiàng)目的主要目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)能進(jìn)行更詳細(xì)的規(guī)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施期間的工作，并為評估是否為客戶需求進(jìn)行變更或附加的工作是否在項(xiàng)目范圍之內(nèi)提供基線。

產(chǎn)品范圍描述是項(xiàng)目范圍說明書的重要組成部分，因此產(chǎn)品范圍變更后，首先受到影響的是項(xiàng)目的范圍。在項(xiàng)目的范圍調(diào)整之后，才能調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度表和質(zhì)量基線等。

2、項(xiàng)目范圍說明書(初步)列出了項(xiàng)目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的特性和 ( ) 以及范圍控制和接受的方法。

A.章程 B.高層范圍控制過程

C.質(zhì)量控制方法 D.項(xiàng)目邊界

[答案] D

[分析]

項(xiàng)目范圍說明書是對項(xiàng)目的定義。制定的項(xiàng)目范圍說明書(初步)列出了項(xiàng)目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的特性和項(xiàng)目邊界以及范圍控制和接受的方法。項(xiàng)目范圍說明書包括項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)、產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特性、項(xiàng)目的邊界、產(chǎn)品接受標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目約束條件、項(xiàng)目假設(shè)、最初的項(xiàng)目組織、最初定義的風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度里程碑、費(fèi)用估算的量級要求、項(xiàng)目配置管理的需求、已批準(zhǔn)需求。

3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程中，項(xiàng)目相關(guān)人員要 ( ) 。

A.進(jìn)行時(shí)間估算和成本估算 B.執(zhí)行WBS

C.對WBS給予確認(rèn)并對此達(dá)成共識 D.編制績效報(bào)告

[答案]C

[分析]

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是面向可交付物的項(xiàng)目元素的層次分解，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的WBS分解完成后，項(xiàng)目相關(guān)人員對完成的WBS應(yīng)該給予確認(rèn)，并對此達(dá)成共識。

一個(gè)項(xiàng)目的WBS分解完成后，只有先經(jīng)過項(xiàng)目相關(guān)人員的確認(rèn)并對此達(dá)成共識以后，才能據(jù)此進(jìn)行時(shí)間估算和成本估算。

4、項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的 ( ) 。

A.工具 B.技術(shù) C.成果 D.輸入

[答案] D

[分析]

范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人正式接受已完成的項(xiàng)目范圍的過程。范圍確認(rèn)需要審查可交付物和工作成果，以保證項(xiàng)目中所有工作都能準(zhǔn)確、滿意地完成。

范圍確認(rèn)過程的輸入包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、可交付物、項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和WBS字典。

5、( )  描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作，就此在所有項(xiàng)目干系人之間建立了共識。

A.SOW B.配置管理計(jì)劃

C.詳細(xì)的范圍說明書 D.工作分解結(jié)構(gòu)

[答案] C

[分析]

工作說明書(SOW)是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。

配置管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括配置管理軟硬件資源、配置項(xiàng)計(jì)劃、交付計(jì)劃和備份計(jì)劃等。由配置控制委員會審批該計(jì)劃。制訂配置管理計(jì)劃，有助于配置管理人員按計(jì)劃地開展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。

詳細(xì)的范圍說明書描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作。詳細(xì)的范圍說明書在所有項(xiàng)目干系人之間建立了一個(gè)對項(xiàng)目范圍的共識，描述了項(xiàng)目的主要目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)能進(jìn)行更詳細(xì)的規(guī)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施期間的工作，并為評估是否為客戶需求進(jìn)行變更或附加的工作是否在項(xiàng)目范圍內(nèi)提供基線。

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是面向可交付物的項(xiàng)目元素的層次分解，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。WBS是一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明的表示法，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作。

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