軟考高級題庫「信息系統(tǒng)項目管理師」每日5題(10月20日)

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1、()是有效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。

A、尊重和信任

B、畏懼和順從

C、獨立和創(chuàng)新

D、果斷和勇敢

參考答案：A

答案解析：本題考查人力資源管理-領(lǐng)導(dǎo)和管理，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第3版)第9.1.3小節(jié)，P332。

領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)，讓一個群體為了一個共同的目標(biāo)而努力的能力。尊重和信任，而非畏懼和順從，是有效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，是對人們施加影響，從而使人們心甘情愿地為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)過程。

盡管在項目的每個階段都需要有效的領(lǐng)導(dǎo)力，但在項目的開始階段特別需要，因為這個階段的工作重點是與項目參與者溝通愿景，并激勵和鼓舞他們?nèi)〉脙?yōu)秀業(yè)績。在整個項目中，項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)建立和維持愿景、戰(zhàn)略與溝通，培育信任和開展團隊建設(shè)，影響、指導(dǎo)和監(jiān)督團隊工作，以及評估團隊和項目的績效。

綜上所述，本題參考答案為A選項。

2、項目經(jīng)理第一次承接移動端APP的軟件開發(fā)項目，在做成本估算時，考慮了最不利的情況，估算出成本為90人日，最有利的情況下成本為45人日，公司的期望成本為60人日?；谪愃植嫉娜c估算法，該項目的估算成本為()人日。

A、55

B、50.5

C、65

D、62.5

參考答案：D

答案解析：

三點估算法=(悲觀+樂觀+4x最可能)/6=(90+45+4x60)/6=62.5

3、通常在()任命項目經(jīng)理比較合適。

A、可研過程之前

B、簽訂合同之前

C、招投標(biāo)之前

D、開始制定項目計劃前

參考答案：D

答案解析：

本考題考查的知識點為項目經(jīng)理任命基礎(chǔ)知識。

項目管理五大過程組十大知識領(lǐng)域47個過程中，制定項目章程的輸出，是項目章程。其重要作用包括：

(1) 正式宣布項目的存在，對項目的開始實施賦予合法地位;

(2)正式任命項目經(jīng)理，授權(quán)其使用組織的資源開展項目活動。

A、B、C三個選項是在項目并沒有確定的時候去任命項目經(jīng)理，所以并不適合此時任命。

4、當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)文件中的某項規(guī)定與招標(biāo)人對投標(biāo)人質(zhì)疑問題的書面解答不一致時，應(yīng)以()為準(zhǔn)。

A、招標(biāo)文件中的規(guī)定

B、現(xiàn)場時招標(biāo)單位的口頭解釋

C、招標(biāo)單位在會議上的口頭解答

D、對投標(biāo)人質(zhì)疑的書面解答文件

參考答案：D

答案解析：本考題考查的知識點為招投標(biāo)基礎(chǔ)知識。

這種情況以最后一次書面解答文件為準(zhǔn)。招標(biāo)文件在前，招標(biāo)人對投標(biāo)人質(zhì)疑問題的書面解答在后，所以選D。

5、There are strategies typically deal with threats or risks that may have negative impacts on project objectives if they occur. Some other strategies are suggested to deal with risks with potentially positive impacts. ( ) is a risk response strategy that may be adopted for either threats or opportunities.

A、Share

B、Mitigate

C、Transfer

D、Acceptance

參考答案：D

答案解析：

當(dāng)一些對項目目標(biāo)有消極效果的風(fēng)險或威脅發(fā)生時，有一些典型的應(yīng)對策略。同樣也有一些策略適合用來應(yīng)對有潛在積極效果的風(fēng)險。-_是一種既能應(yīng)對威脅又能應(yīng)對機會的風(fēng)險應(yīng)對策略。

A、分享 B、減輕或緩解 C、轉(zhuǎn)移 D、接受

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