2018年招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》精選習(xí)題（7）

1.某項(xiàng)目規(guī)模巨大，且需在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，此時(shí)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理組織方式是(　C　)組織。

A.項(xiàng)目式

B.強(qiáng)矩陣式

C.職能式

D.弱矩陣式

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行(　D　)分析，以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小。

A.定量

B.定性

C.概率

D.帕累托

3.項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)不包括(　C　)。

A.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí)，易造成人浮于事或不能滿(mǎn)足管理需求

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為

C.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難

D.對(duì)項(xiàng)目的上一級(jí)組織系統(tǒng)而言，如屬下設(shè)有多個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目都采用這一管理組織方式，難以提高專(zhuān)業(yè)水平

4.按照項(xiàng)目全過(guò)程管理的六階段及五階段劃分，自提出項(xiàng)目概念到項(xiàng)目建議書(shū)獲得批復(fù)的過(guò)程屬于(D　　)階段。

A.施工

B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

C.動(dòng)用前準(zhǔn)備

D.立項(xiàng)決策

5.適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專(zhuān)業(yè)職能性的支持體系，且項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理組織方式是( C )

A 職能式組織

B 弱矩陣式組織

C 強(qiáng)矩陣式組織

D 項(xiàng)目式組織

6.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理中合理劃分標(biāo)段和合同包屬于項(xiàng)目管理九大管理任務(wù)中(C)的內(nèi)容。

A 綜合管理

B 時(shí)間管理

C 范圍管理

D 采購(gòu)管理

7.關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述，錯(cuò)誤的是( A)。

A 項(xiàng)目管理成員相對(duì)固定且專(zhuān)職

B 可能不設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

C 職能部門(mén)參與決策

D 專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)難度大

8.項(xiàng)目式組織的項(xiàng)目之間具有相對(duì)獨(dú)立性，該組織方式的優(yōu)點(diǎn)是(A)

A 部門(mén)與人員責(zé)權(quán)明確

B 專(zhuān)業(yè)水平較高

C 集思廣益

D 相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)。

9.通用的項(xiàng)目過(guò)程動(dòng)態(tài)管理方法為(B)

A 橫道圖

B PDCA循環(huán)

C PERT

D 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

10.可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程所涉及各項(xiàng)工作的是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的工具是(B )

A 責(zé)任分配矩陣

B 工作分解結(jié)構(gòu)

C 橫道圖

D 里程碑圖

11.項(xiàng)目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的不同，可以分為三個(gè)不同的層面。其中項(xiàng)目管理第三層面的管理任務(wù)是(A)。

A 綜合管理

B 范圍管理

C 風(fēng)險(xiǎn)管理

D 采購(gòu)管理

12.項(xiàng)目管理的管理組織具有(　A　)的特點(diǎn)。

A.臨時(shí)、變化

B.獨(dú)特、創(chuàng)新

C.穩(wěn)定、持久

D.常規(guī)、重復(fù)

13.項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確(　C　)的改變，可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。

A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃

B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目范圍定義

D.項(xiàng)目投資確認(rèn)

14.在衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時(shí)間內(nèi)所發(fā)生成本的是(　C　)。

A.性能

B.可維護(hù)性

C.可靠性

D.適用性

15.產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)的基本原則是(B)

A 擇優(yōu)原則;

B 批量原則;

C 競(jìng)爭(zhēng)原則;

D 時(shí)機(jī)原則

16.項(xiàng)目管理任務(wù)中，(　A　)的管理任務(wù)是外在的項(xiàng)目管理任務(wù)，其完成效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶(hù)直接關(guān)注的管理任務(wù)。

A.第一層面

B.第二層面

C.第三層面

D.第四層面

17.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的(　A　)承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

A.業(yè)主

B.投資人

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.承包商

18.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用控制可采用的方法不包括( A )

A 甘特圖

B 類(lèi)比估計(jì)法

C 費(fèi)用計(jì)劃曲線(xiàn)

D 自下而上的估計(jì)法

19.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式(EPC)的合同通常應(yīng)為(　B　)。

A.單價(jià)合同

B.總價(jià)包干合同

C.成本加酬金合同

D.計(jì)量估價(jià)合同

20.既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一的項(xiàng)目管理任務(wù)是(B)。

A 范圍管理

B 時(shí)間管理

C 成本管理

D 質(zhì)量管理