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招標(biāo)師《合同管理》考點(diǎn):合同條款應(yīng)用

更新時(shí)間:2018-03-28 13:44:03 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽39收藏15
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各種不同類型的合同,有著各自的適用條件,合同雙方的權(quán)利和責(zé)任的劃分不同,合同各方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同,在實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行選擇。選擇合同類型

應(yīng)考慮以下因素:

1)項(xiàng)目規(guī)模和工期長(zhǎng)短。如果項(xiàng)目的規(guī)模較小,工期較短,由于不可預(yù)測(cè)因素少,風(fēng)險(xiǎn)小,則合同類型的選擇余地較大,總價(jià)合同、單價(jià)合同及成本加酬金合同都可選擇。

如果項(xiàng)目規(guī)模大、工期長(zhǎng),則合同履行中的不可預(yù)測(cè)因素也多,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也大,一般宜選擇可調(diào)總價(jià)或可調(diào)單價(jià)合同,而不宜采用固定總價(jià)或固定單價(jià)合同。

2)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況。如果在某一時(shí)期和某一地點(diǎn),愿意承包某一項(xiàng)目的承包人較多,則發(fā)包人擁有較多的主動(dòng)權(quán),可按照總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同的順序進(jìn)行選擇。反之,如果愿意承包項(xiàng)目的承包人較少,則承包人擁有較大的響應(yīng)權(quán),發(fā)包人選擇合同類型時(shí),受承包人的意愿影響較大。

3)項(xiàng)目的復(fù)雜程度。如果項(xiàng)目的復(fù)雜程度較高,則意味著對(duì)承包人的技術(shù)水平要求較高,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較大。因此,承包人對(duì)合同的選擇有較大的主動(dòng)權(quán),總價(jià)合同被選用的可能性較小。如果項(xiàng)目的復(fù)雜程度低,則發(fā)包人對(duì)合同類型的選擇握有較大的主動(dòng)權(quán)。

4)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的明確程度。如果分部分項(xiàng)工程的類別和工程量都已十分明確,則可選用的合同類型較多,總價(jià)合同比較合適,也可選擇單價(jià)合同、成本加酬金合同。如果分部分項(xiàng)工程的分類已明確,但實(shí)際工程量與預(yù)計(jì)的工程量可能有較大變化時(shí),此時(shí)單價(jià)合同為比較合理的合同類型。如果分部分項(xiàng)工程的分類和工程量都不甚明確,則成本加 酬金合同比較合適。

5)項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長(zhǎng)短。項(xiàng)目的準(zhǔn)備包括發(fā)包人的準(zhǔn)備工作和承包人的準(zhǔn)備工作。不同的合同類型需要的準(zhǔn)備時(shí)間和準(zhǔn)備費(fèi)用不同。總價(jià)合同需要的準(zhǔn)備時(shí)間和準(zhǔn)備費(fèi)用最高,成本加酬金合同需要的準(zhǔn)備時(shí)間和準(zhǔn)備費(fèi)用最低。對(duì)于一些非常緊急的項(xiàng)目如搶險(xiǎn)救災(zāi)等項(xiàng)目,給予發(fā)包人和承包人的準(zhǔn)備時(shí)間都非常短,因此,只能采用成本加酬金的合同形式。反之,則可采用單價(jià)或總價(jià)合同形式。

6)項(xiàng)目的外部環(huán)境因素。項(xiàng)目的外部環(huán)境因素包括:項(xiàng)目所在地區(qū)的政治局勢(shì)是否穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)局勢(shì)因素(如通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度等)、勞動(dòng)力素質(zhì)(當(dāng)?shù)?、交通、生活條件等。如果項(xiàng)目的外部環(huán)境惡劣則意味著項(xiàng)目的成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、不可預(yù)測(cè)的因素多,承包人很難接受總價(jià)合同類型,而較適合采用成本加酬金合同。

總之,在選擇合同類型時(shí),一般情況下是發(fā)包人占有主動(dòng)權(quán)。但發(fā)包人不能單純考慮自己的利益,應(yīng)當(dāng)綜合考慮項(xiàng)目的各種因素和承包人的承受能力,應(yīng)本著合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則,選擇適宜的合同類型,否則必然會(huì)影響合同的履行。

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