招標(biāo)師項(xiàng)目管理輔導(dǎo)：項(xiàng)目整合

項(xiàng)目整合管理過(guò)程

(1)制訂項(xiàng)目章程

制訂項(xiàng)目章程指的是制訂一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段的文件，并記錄能反映利益相關(guān)方需要和期望的初步要求的過(guò)程。它在項(xiàng)目執(zhí)行組織與發(fā)起組織(或客戶，如果是外部項(xiàng)目的話)之間建立起伙伴關(guān)系。項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)，標(biāo)志著項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。

(2)制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃指的是對(duì)定義、編制、整合和協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃所必需的行動(dòng)進(jìn)行記錄的過(guò)程。項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式，其內(nèi)容會(huì)因項(xiàng)目的復(fù)雜性和所在應(yīng)用領(lǐng)域而異。

(3)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作的過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一起指導(dǎo)實(shí)施已計(jì)劃好的項(xiàng)目活動(dòng)，并管理項(xiàng)目?jī)?nèi)的各種技術(shù)接口和組織接口。

(4)監(jiān)控項(xiàng)目工作

監(jiān)控項(xiàng)目工作指的是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。監(jiān)督是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期的項(xiàng)目管理活動(dòng)之一，它包括收集、測(cè)量和發(fā)布績(jī)效信息，分析測(cè)量結(jié)果和預(yù)測(cè)趨勢(shì)，以便推動(dòng)過(guò)程改進(jìn)。

(5)實(shí)施整體變更控制

實(shí)施整體變更控制指的是審查所有變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，管理對(duì)可交付成果、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更的過(guò)程。該過(guò)程貫穿項(xiàng)目始終。

(6)結(jié)束項(xiàng)目或階段

結(jié)束項(xiàng)目或階段指的是完結(jié)所有項(xiàng)目管理過(guò)程組的所有活動(dòng)，以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過(guò)程。在結(jié)束項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要審查以前各階段的收尾信息，確保所有項(xiàng)目工作都已完成，確保項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。