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招標師考試《項目管理》輔導(dǎo)知識點:績效考核指標

更新時間:2018-10-30 10:36:59 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽38收藏19
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績效考核指標

不同的項目利益相關(guān)方對項目績效考核的標準不同,因此績效考核指標體系也不相同。一般而言,項目利益相關(guān)方關(guān)心的指標主要有以下幾類:

1)效益型指標。項目實施所取得的成果,即項目的可交付成果,包括任何可衡量的、有形的或無形的、可證實的或可感知的產(chǎn)出和結(jié)果等績效數(shù)據(jù)。效益型指標應(yīng)包含在績效標準中。典型的效益型指標有:項目里程碑按時完成數(shù)、項目成本節(jié)約情況、項目進度完成情況等。

2)效率型指標。效率是指獲得的效益與各項目利益相關(guān)方的投入之比。這些投入包括有形的或無形的、可衡量的、可證實的或被評價者認可的投入等。

3)遞延型指標。用以反映項目團隊運作的整個過程及其成果對項目的利益相關(guān)方未來影響的程度,即項目的利益相關(guān)方由于項目運作而得到的間接收獲,包括任何可衡量的、有形的或無形的績效數(shù)據(jù)。

4)風險型指標。是用來判斷項目運行過程及成果中的風險因子的數(shù)量及其對項目利益相關(guān)方危害程度的指標。風險型指標一般應(yīng)在績效標準中得到體現(xiàn)。

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