2016經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》輔導(dǎo):第6章工作分析

單項(xiàng)選擇題

多項(xiàng)選擇題

案例分析題

合計(jì)

2013年

4題4分

1題2分

5題6分

2012年

4題4分

1題2分

5題6分

2011年

5題5分

1題2分

6題7分
 

支持企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工作流程、優(yōu)化工作設(shè)計(jì)、改進(jìn)工作方法、完善工作相關(guān)制度和規(guī)定、樹立職業(yè)化意識(shí)

人力資源規(guī)劃

人員招聘

人力資源培訓(xùn)與開發(fā)：為員工職位培訓(xùn)提供信息支持和指導(dǎo)

在人力資源管理中

績(jī)效管理

工作評(píng)價(jià)：工作評(píng)價(jià)以工作分析為基礎(chǔ)

薪酬管理：通過支持工作評(píng)價(jià)來間接地支持薪酬體系的設(shè)計(jì)

員工職業(yè)生涯規(guī)劃

實(shí)施時(shí)機(jī)

(1)新企業(yè)成立時(shí) 
(2)新的職位產(chǎn)：生時(shí) 
(3)新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)的出現(xiàn)導(dǎo)致工作發(fā)生變化時(shí)

企業(yè)內(nèi)人力資源部門

(1)優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省成本、對(duì)企業(yè)更加了解 
(2)缺點(diǎn)：耗費(fèi)大量人力和時(shí)間，實(shí)施人員經(jīng)驗(yàn)不足

實(shí)施主體

企業(yè)內(nèi)各部門

(1)優(yōu)點(diǎn)：非常熟悉本部門工作，節(jié)省成本 
(2)缺點(diǎn)：結(jié)果可能不專業(yè)，影響信度

咨詢機(jī)構(gòu)

(1)優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省人力，在r作中更有說服力、更公正
(2)缺點(diǎn)：耗費(fèi)資金，對(duì)企業(yè)不了解

標(biāo)桿職位的選取

(1)職位的代表性 
(2)職位的關(guān)鍵程度 
(3)職位內(nèi)容變化的頻率和程度 
(4)職位任職者的績(jī)效

企業(yè)高層

(1)是否清楚地了解工作分析的必要性 
(2)工作分析的目標(biāo)是什么 
(3)實(shí)施工作分析的流程是什么 
(4)將要花費(fèi)多少時(shí)間、金錢和人力 
(5)在工作分析實(shí)施中，自己的責(zé)任是什么

人員支持

中層管理者

(1)是否了解工作分析的必要性 
(2)工作分析對(duì)本部門的影響是什么 
(3)在工作分析實(shí)施中．自己的責(zé)任是什么

一般員工

(1)工作分析的目標(biāo)是什么 
(2)工作分析過程中自已需要給予哪些配合

以標(biāo)準(zhǔn)的格式對(duì)職位的職責(zé)及任職者的資格條件進(jìn)行規(guī)范化的描述文件

工作描述

(1)對(duì)職位本身的內(nèi)涵和外延加以規(guī)范的描述性文件，是對(duì)有關(guān)工作職責(zé)、工作活動(dòng)、工作條件以及工作對(duì)人身安全危害程度等工作特性方面的信息所進(jìn)行的書面描述 
(2)主要涉及工作任職者實(shí)際在做什么、如何做以及在什么條件下做的一種書面文件

組成

工作規(guī)范

(1)義稱任職資格．它界定了工作對(duì)任職者的教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、培洲、知識(shí)、技能、能力、心理特征等方面的要求 
(2)作為招聘甄選的依據(jù)時(shí)，也可以視為任職要求或者雇傭標(biāo)準(zhǔn) 
(3)是對(duì)人的要求 
(4)說明工作任職者勝任工作所必須具備的知識(shí)、能力、技術(shù)以及其他要求