《合同管理》教材知識點：招標師合同管理的作用

　　招標師合同管理的作用

　　招標師在招標工作中扮演著十分重要的角色，是實施招標工作的組織者，是招標資格預審文件、招標文件和合同文本的編制者，是招標采購合同形成過程的參與者。招標師工作的質(zhì)量在很大程度上關系到合同管理的質(zhì)量以及整個項目目標的實現(xiàn)。招標師合同管理的作用體現(xiàn)在以下方面：

　?、僦笇Ш鸵?guī)范招標采購當事人的招標投標行為。招標師運用自己的專業(yè)技能和知識，根據(jù)國家頒布的法律法規(guī)和相關規(guī)定，合理、合法、有序組織開展招標工作，保證招標工作的科學化、規(guī)范化和制度化，指導和規(guī)范采購雙方當事人的招標投標行為。

　　②協(xié)助當事人簽訂公平合理的招標采購合同。招標師運用自己的專業(yè)技能和經(jīng)驗，通過編制高水平的招標文件，推薦使用合理的合同范本，參與合同形成過程等活動，協(xié)助當事人雙方簽訂條款公平、價格合理的招標采購合同。

　　③協(xié)助當事人全面完成項目目標、實現(xiàn)項目價值增值。招標采購合同管理的目標與招標采購項目管理的目標是一致的，就是在預定的成本(投資)預定的時間范圍內(nèi)完成并達到預定的質(zhì)量和功能目標，實現(xiàn)瑣目安全、健康、節(jié)約資源能源和保護環(huán)境等目標。招標師通過積極合理地開展合同管理，協(xié)助當事人各方認真履行合同義務，保證工程建設項目或政府采購活動目標的順利完成，并通過合同要求的技術方案優(yōu)化、價值工程等方法，實現(xiàn)整個項目的價值增值。

　　④合理平衡項目利益相關者風險和利益、實現(xiàn)各方共贏。招標采購合同涉及眾多的利益相關者，包括政府部門、發(fā)包人、承包商、設計單位、監(jiān)理單位、供應商、社會公眾等，它們相互聯(lián)系又相互影響，每一方都有自身的利益要求。 招標師通過積極合理地開展合同管理，促使合同各方在對合同統(tǒng)一認識、正確理解的基礎上，就實現(xiàn)項目總目標和履行合同達成共識;通過實施有效的合同規(guī)劃和合同設計，使眾多合同能互相協(xié)調(diào)、銜接，各方建立良好的信任合作關系;合同爭議少，爭議處理公平合理、符合慣例;在工程建設項目或政府采購活動實施過程中和結束時使利益相關者滿意，實現(xiàn)各方共贏和社會和諧。

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