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2015物業(yè)管理師:建立、維持和發(fā)展人際關(guān)系的方法

更新時(shí)間:2015-02-15 14:58:31 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2015年物業(yè)管理師考試《物業(yè)管理綜合能力》,建立、維持和發(fā)展人際關(guān)系的方法,相關(guān)知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)整理更新,希望對(duì)各位考生朋友的備考,起到一定作用。

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  建立、維持和發(fā)展人際關(guān)系的方法

  (一)提高知識(shí)素養(yǎng),增強(qiáng)交往實(shí)力

  首先,必須要掌握與我們所擔(dān)任的社會(huì)角色有關(guān)的信息和知識(shí)。

  其次,應(yīng)該掌握與社會(huì)生活密切相關(guān)的知識(shí)和信息。

  第三,擴(kuò)展興趣和愛好并掌握與之有關(guān)的信息和知識(shí)。

  最后,與確定的對(duì)象交往時(shí),還應(yīng)掌握與交往對(duì)象有關(guān)的信息和知識(shí)。

  (二)牢記對(duì)方的名字

  著名的人際關(guān)系學(xué)家戴爾•卡耐基指出:記住交往對(duì)象的名字,并在下次交往中叫出來,等于給了對(duì)方一個(gè)很巧妙的贊美。而若是把他的名字忘了或者叫錯(cuò)了,你就會(huì)處于非常不利的地位。

  如果你要?jiǎng)e人喜歡你,請記?。阂粋€(gè)人的名字,對(duì)于這個(gè)人來說,是任何語言中最甜蜜、最重要的聲音!

  (三)盡量迎合對(duì)方的興趣

  中國有句俗話叫做“欲取先予”,這說明應(yīng)酬學(xué)上的一條基本原則,即要達(dá)到自己的目的,必須首先迎合對(duì)方的需求。

  戴爾?卡耐基說:打動(dòng)人心的最佳方式是,跟他談他最珍貴的事物。當(dāng)你這么做時(shí),你不但會(huì)受到歡迎,也會(huì)使生命獲得擴(kuò)展。

  (四)真誠的贊揚(yáng)和欣賞對(duì)方

  贊揚(yáng)能滿足一個(gè)人的自尊需要。實(shí)事求是、恰如其分、真心實(shí)意的贊揚(yáng),有助于被贊揚(yáng)者肯定自己的價(jià)值,這對(duì)人是一種良好的刺激因素,并形成一種正面的心理定勢,會(huì)使人更好地表現(xiàn)自己。

  在贊揚(yáng)別人時(shí)一定要注意贊揚(yáng)的“度”,否則,贊揚(yáng)將會(huì)失去其積極的作用。首先,內(nèi)容要適度。其次,方式要適度。第三,頻率要適度。

  (五)真誠而又巧妙的批評(píng)

  批評(píng)得法,非但不會(huì)有損與被批評(píng)者之間的關(guān)系,反而會(huì)增強(qiáng)雙方之間的關(guān)系。

  首先,我們批評(píng)別人的出發(fā)點(diǎn)必須是抱著與人為善的態(tài)度。

  第二,要選擇一個(gè)適合的場合。批評(píng)場合的選擇應(yīng)遵守宜私不宜公的原則。

  第三,批評(píng)的時(shí)機(jī)宜閑不宜忙,宜靜不宜動(dòng)。

  第四,批評(píng)的口吻、語氣宜委婉、商量,不宜直接、指責(zé)和訓(xùn)斥。

  第五,批評(píng)要對(duì)事不對(duì)人。

  第六,就一事論一事。

  第七,傾聽對(duì)方的解釋,并站在對(duì)方的立場上分析對(duì)方犯錯(cuò)誤的原因。

  以上這些方法并不是只要采取了其中的某項(xiàng)方法就能收到良好的效果,而是在批評(píng)時(shí)要綜合起來運(yùn)用。

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