2014招標(biāo)師《案例分析》:招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度控制計(jì)劃
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招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度控制計(jì)劃
[背景]
某工程施工招標(biāo)項(xiàng)目,招標(biāo)人依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),確定的招標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)工作需求時(shí)間如下:
(1)編制并確定招標(biāo)方案和計(jì)劃――3個(gè)工作日;
(2)協(xié)商并簽訂招標(biāo)代理協(xié)議――3個(gè)工作日;
(3)編制資格預(yù)審文件――3個(gè)工作日;
(4)發(fā)布資格預(yù)審公告,出售資格預(yù)審文件――5個(gè)工作日;
(5)潛在投標(biāo)人編制資格預(yù)審申請(qǐng)文件――5個(gè)工作日;
(6)接受資格預(yù)審申請(qǐng)文件并組織資格評(píng)審??2個(gè)工作日;
(7)招標(biāo)人提供施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料――簽訂委托協(xié)議后3個(gè)工作日內(nèi);
(8)編制招標(biāo)文件――接到圖紙后5個(gè)工作日;
(9)編制工程標(biāo)底――10個(gè)工作日;
(10)發(fā)出資格預(yù)審合格通知書,發(fā)售招標(biāo)文件――5個(gè)工作日;
(11)組織投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)踏勘并召開標(biāo)前答疑會(huì)――1個(gè)工作日
(12)抽取評(píng)標(biāo)老師――1個(gè)工作日;
(13)開標(biāo)評(píng)標(biāo)――2個(gè)工作日;
(14)招標(biāo)人確認(rèn)評(píng)標(biāo)結(jié)果――2個(gè)工作日;
(15)中標(biāo)公示――5個(gè)工作日;
(16)發(fā)出中標(biāo)通知書――1個(gè)工作日;
(17)簽訂合同――4個(gè)工作日;
(18)投標(biāo)人編制投標(biāo)文件――20個(gè)工作日。
[問題]
(1)對(duì)于工程建設(shè)施工項(xiàng)目,出售招標(biāo)文件、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件、招標(biāo)文件書面澄清文件發(fā)出的時(shí)限分別是什么?
(2)試畫出本項(xiàng)目招標(biāo)工作流程的關(guān)鍵路徑,并計(jì)算招標(biāo)全過程所需的總時(shí)間。
[分析]本案例主要考察對(duì)招標(biāo)流程的熟悉程度以及招標(biāo)各環(huán)節(jié)的時(shí)限安排。特別需要注意的是文件的發(fā)售時(shí)間、投標(biāo)人編制文件的時(shí)間和澄清答復(fù)發(fā)出的時(shí)間應(yīng)滿足國(guó)家規(guī)定,同時(shí)還應(yīng)注意日歷日和工作日的區(qū)別。
[參考答案]
(1)對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目,出售招標(biāo)文件的時(shí)間不應(yīng)少于5個(gè)工作日,投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的時(shí)間不應(yīng)少于20日,招標(biāo)文件書面澄清文件應(yīng)在投標(biāo)截止日至少15日前發(fā)出。
(2)根據(jù)本例中招標(biāo)各環(huán)節(jié)的時(shí)間和先后順序,可分析出關(guān)鍵路徑如下:
(2)→(3)→(4)→(5)→(6)→(10)→(18)→(13)→(14)→(15)→(16)→(17)
此外:
招標(biāo)方案和計(jì)劃的編制(1)可與委托協(xié)議的簽訂(2)同步進(jìn)行;
提供圖紙(7)和編制招標(biāo)文件(8)可與資格預(yù)審過程同步進(jìn)行;
編制標(biāo)底(9)可在開標(biāo)評(píng)標(biāo)(13)前1個(gè)工作日完成;
編制投標(biāo)文件(18)自出售招標(biāo)文件(10)開始之日起計(jì)算;
現(xiàn)場(chǎng)勘察答疑會(huì)(11)可在編制投標(biāo)文件(18)的過程中同步進(jìn)行(注意答疑會(huì)需在開標(biāo)前15 日前完成);
抽取評(píng)標(biāo)老師(12)可在開評(píng)標(biāo)(13)前1個(gè)工作日完成;
根據(jù)上述分析,招標(biāo)全過程所需的總時(shí)間為:52個(gè)工作日。
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