物業(yè)管理師物業(yè)經(jīng)營管理:成本預(yù)算的編制程序

特別推薦：2014物業(yè)管理師《物業(yè)經(jīng)營管理》第七章知識點(diǎn)匯總

　　成本預(yù)算的編制程序

　　(1)收集和整理有關(guān)資料。在編制成本預(yù)算前.財務(wù)部門要收集和整理有關(guān)資料。對上年度成小預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)上年度執(zhí)行成小預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。提出改進(jìn)措施，以便正確地、真實(shí)地編制預(yù)算期成本預(yù)算。

　　需要收集和整理的資料主要包括：預(yù)算期業(yè)務(wù)量、物資采購情況和工資情況等有關(guān)資料;材料消耗定額、工時消耗定額和費(fèi)用消耗定額等有關(guān)定額資料;上級下達(dá)的成本降低指標(biāo)等資料;國家有關(guān)成本開支規(guī)定及編制成本預(yù)算的要求等資料;本企業(yè)上年度的實(shí)際成本以及同行業(yè)同類管理服務(wù)的成本資料等。

　　(2) 對預(yù)算期成本指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。在編制成本預(yù)算前，財務(wù)部門先分別預(yù)測由于材料費(fèi)的升降而影響的服務(wù)成本降低率，人工費(fèi)的升降而影響的服務(wù)成本降低率，生產(chǎn)費(fèi)用的升降而影響的服務(wù)成本降低率;然后加以匯總，計算出總的服務(wù)成本降低率。將預(yù)測的成本降低率，與上級下達(dá)的成本降低率指標(biāo)相比較，若前者大于后者，即表明企業(yè)(部門)按照預(yù)測的成本降低率的有關(guān)數(shù)據(jù)編制預(yù)算年度成本預(yù)算，可完成上級下達(dá)的成本降低任務(wù);反之，企業(yè)(部門)就必須調(diào)整有關(guān)數(shù)字，重新計算成本降低率，以保證上級下達(dá)的成本降低任務(wù)的順利完成。

　　(3)根據(jù)企業(yè)(部門)特點(diǎn)編制成本預(yù)算。成本預(yù)算是在進(jìn)行了成本預(yù)測，實(shí)現(xiàn)了成本降低指標(biāo)試算平衡的基礎(chǔ)上編制的。由于企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及管理要求不同，因而成本預(yù)算的編制程序也不盡一致。

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