2013年物流師考試輔導：物流戰(zhàn)略的實施與控制

　　物流戰(zhàn)略的實施與控制

　　一、物流戰(zhàn)略的實施

　　物流戰(zhàn)略實施就是把物流戰(zhàn)略付諸實施。為了確保物流戰(zhàn)略的實施，要了解物流戰(zhàn)略實施的制約因素，搞好資源分配，加強組織領導和激勵，制定具體的行動計劃等。

　　物流戰(zhàn)略實施的制約因素主要有三個方面：人員系統(tǒng)、組織結構系統(tǒng)和企業(yè)文化系統(tǒng)。

　　人員系統(tǒng)轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com

　　企業(yè)員工，特別是企業(yè)的物流工作者是物流戰(zhàn)略管理過程的主體。

　　組織結構系統(tǒng)

　　企業(yè)組織結構的調整是實施物流戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，任何一項物流戰(zhàn)略都需要有一個相適應的組織結構去完成。

　　企業(yè)文化系統(tǒng)

　　企業(yè)文化系統(tǒng)是實施戰(zhàn)略的保證。在物流戰(zhàn)略實施過程中，積極的企業(yè)文化起支持作用。

　　二、物流戰(zhàn)略的控制

　　物流戰(zhàn)略控制：是指把物流戰(zhàn)略實施過程中所產生的實際效果與預定的目標和評價標準進行比較，評價工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達到預期的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　物流戰(zhàn)略控制的步驟：確定物流戰(zhàn)略控制標準、衡量實際績效、糾正偏差。

　　1、確定物流戰(zhàn)略控制標準

　　這是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據，一般由定量和定性兩個方面的評價標準所組成。

　　2、衡量實際績效

　　這是指依據標準檢查工作的實際執(zhí)行情況等，以便與預期的目標相比。

　　3、糾正偏差

　　衡量實際績效之后，應將衡量結果與標準進行比較，經過比較會出現(xiàn)偏差，應分析原因，采取糾正措施。

　　物流戰(zhàn)略控制的方法：事前控制、事中控制、事后控制。

　　事前控制轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com

　　又稱前饋控制。是在物流戰(zhàn)略實施前，對物流戰(zhàn)略行動的結果有可能出現(xiàn)的偏差進行預測，并將預測值與物流戰(zhàn)略的控制標準進行比較，判斷可能出現(xiàn)的偏差，從而提前采取糾正措施。

　　事中控制

　　又稱行或不行的控制。是在物流戰(zhàn)略實施過程中，按照控制標準驗證物流戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，確定正確與錯誤，確定行與不行。

　　事后控制

　　又稱后饋控制。是在物流戰(zhàn)略推進過程中將行動的結果與期望的控制標準相比較，看是否符合控制標準，總結經驗教訓，并制定行動措施，以利于將來的行動。

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