助理企業(yè)培訓師知識點分類總結(jié)：第二章（2）

　　第二模塊 培訓項目開發(fā)的基礎(chǔ)性工作

　　能力點一、準確把握并運用好員工素質(zhì)分析的要素

　　1.從個體素質(zhì)分析

　　分析員工的個性潛能及人格特質(zhì) 分析員工的學歷水平及職業(yè)資格水平 分析員工的日常工作表現(xiàn)

　　2.從群體素質(zhì)分析

　　分析員工隊伍的專業(yè)及其技術(shù)技能結(jié)構(gòu) 分析員工隊伍的層次結(jié)構(gòu)特點

　　分析員工的智能結(jié)構(gòu)及心理素質(zhì) 分析員工勝任工作的情況

　　能力點二、信息搜集的方法技巧

　　1、搜集培訓項目開發(fā)輔助信息的常用方法

　　通過查閱有關(guān)資料或臺帳獲取信息 通過調(diào)查研究獲取信息 通過開展經(jīng)驗交流活動獲取的總結(jié)材料 通過參加企業(yè)的有關(guān)活動獲得信息 通過召開座談會、面談、問卷調(diào)查等方法獲取信息

　　能力點三、信息文字材料的分類整理方法

　　1、文字材料應(yīng)包括的主要內(nèi)容

　　信息收集說明 信息分類(依據(jù)類信息、條件類信息、主體類信息) 對信息的初步分析

　　2、對文字材料的基本要求

　　內(nèi)容全面、重點突出、建議可行、表述準確，具有較大的參考價值。

　　能力點四、信息材料的提煉與使用

　　在信息材料的提煉與使用中，應(yīng)當注意以下幾點：

　　1、必須實事求是2、必須科學加工3、在加工的基礎(chǔ)上，形成一份經(jīng)驗材料4、必須進行評估

　　能力點五、培訓素材基礎(chǔ)臺帳的建立方法

　　1、建立培訓素材基礎(chǔ)臺帳的方法

　　a：“拿來”法b：改造法c：獨創(chuàng)法

　　2、建立培訓素材基礎(chǔ)臺帳應(yīng)注意的問題

　　一定要從實際出發(fā)，因事設(shè)“帳”，要重基礎(chǔ)、重源頭。不搞形式主義，避免弄虛作假。

　　要準確把握并解釋臺帳中的各項具體內(nèi)容、術(shù)語、概念的內(nèi)涵。

　　各項基礎(chǔ)臺帳與相關(guān)部門的臺帳應(yīng)有一定的銜接。

　　各項基礎(chǔ)臺帳之間也要注意其邏輯關(guān)系，防止出現(xiàn)重復和矛盾現(xiàn)象。

　　把建、管、用有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化、高效化。

　　知識點一、培訓項目的含義

　　1、項目的定義

　　項目構(gòu)成的條件：具有預(yù)定的目標;具有時間、財務(wù)、人力和其它限制條件;具有專門的組織實施。

　　2、培訓項目的定義

　　培訓項目是指在一定的條件約束下，具有明確培養(yǎng)目標的一次性培訓活動。

　　3、培訓項目的特征

　　培訓對象特定性 目標性 一次性和單件性 系統(tǒng)性和周期性 廣泛性 時限性 資金限制和效益性

　　知識點二、培訓項目開發(fā)相關(guān)信息的具體內(nèi)容及類型

　　1、培訓項目開發(fā)的直接信息

　　組織目標方面的信息 組織氣候方面的信息 培訓需求方面的信息 培訓對象方面的信息

　　培訓內(nèi)容方面的信息 培訓規(guī)模方面的信息 培訓時間方面的信息 培訓地點方面的信息

　　培訓方式、方法方面的信息 考評方式方面的信息等

　　2、培訓項目開發(fā)的輔助信息

　　培訓師資方面的信息 培訓教材方面的信息 培訓時機方面的信息

　　培訓設(shè)施、工具方面的信息 培訓費用方面的信息

　　知識點三、培訓項目開發(fā)基礎(chǔ)性工作的原則

　　準確性原則 全面性原則 時效性原則

　　知識點四、培訓項目開發(fā)基礎(chǔ)性臺帳的內(nèi)容

　　1、基本素材臺帳 2、員工基本素質(zhì)臺帳(開發(fā)培訓項目的核心和最基礎(chǔ)性的工作)3、相關(guān)新信息臺帳

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